19/09/2026
**ব্যবসা করতে গিয়ে একটা বিষয় খুব ভালোভাবে বুঝেছি—অন্য কেউ টাকা দেবে, এই আশায় নিজের Business Plan পরিবর্তন করা ঠিক নয়।**
কেউ বলল,
“টাকা দেব।”
“আর কিছুদিন পর Invest করব।”
“Partner হিসেবে টাকা দিয়ে দেব।”
এই কথাগুলো শুনে যদি আপনি নিজের পরিকল্পনা বদলে ফেলেন, নতুন Stock নেন, Marketing বাড়ান কিংবা অতিরিক্ত খরচ শুরু করেন—কিন্তু পরে সেই টাকা সময়মতো না আসে, তখন সমস্যাটা আপনার ব্যবসাকেই সামলাতে হবে।
আর এখানেই আসে **Cash Flow-এর বড় ঝামেলা।**
ব্যবসায় Sales থাকতে পারে, Profit-ও থাকতে পারে—কিন্তু হাতে Cash না থাকলে বাস্তবে অনেক কিছুই থেমে যেতে পারে।
Supplier-এর Payment দিতে হবে,
Employee-এর Salary দিতে হবে,
Marketing চালাতে হবে,
Courier-এর COD টাকা আসতে সময় লাগতে পারে,
আর Stock-এ অনেক টাকা আটকে থাকতে পারে।
একসময় দেখবেন—
**Business চলছে, Sales হচ্ছে, কিন্তু হাতে টাকা নেই!**
তখন Business-এর ভবিষ্যৎটাই অন্ধকার মনে হতে পারে।
তাই এখন আমার কাছে একটা বিষয় খুব গুরুত্বপূর্ণ—
👉 **অন্যের টাকা আসবে—এটা কখনো Business Plan-এর মূল ভিত্তি হওয়া উচিত নয়।**
নিজের Cash Flow এবং নিজের সক্ষমতার ওপর ভিত্তি করে Plan করুন।
**কেউ টাকা দিলে Growth দ্রুত করবেন,
কিন্তু কেউ টাকা না দিলেও যেন Business থেমে না যায়।**
কারণ ব্যবসায় শুধু Profit কত হবে সেটা জানলেই হয় না।
জানতে হয়—
**টাকা কখন আসবে?
কত টাকা Stock-এ আটকে থাকবে?
কত টাকা নিয়মিত খরচ হবে?
আর হাতে কতদিনের Cash Reserve আছে?**
আমার মনে হয়, **Business বড় করার আগে Business টিকিয়ে রাখার ক্ষমতা তৈরি করা বেশি গুরুত্বপূর্ণ।**
কারণ—
**“Profit ব্যবসাকে আনন্দ দেয়, কিন্তু Strong Cash Flow ব্যবসাকে বাঁচিয়ে রাখে।”** 💼
