NweNi Garment Manufacturing Services ႏြယ္နီ အိမ္တြင္းမွဳ႕ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္း, Yuzana Garden City, Yangon (2026)

05/01/2021

ဝမ်းဆက်ချုပ်တဲ့အခါ လက်ကိုင်အိတ် နဲ့
မက်စ် ပါ အရောင်တူလေးတွေဆိုရင် ဖက်ရှင်ဖြစ်တာပေါ့နော်...

27/12/2020

အားကစားဘောင်းဘီ...
ဒီရာသီဥတုနဲ့အကိုက်ဖဲ.....

20/12/2020

ဆရာဝန်ဒေါက်တာတွေဝတ်တဲ့ Scrubs Shirt လည်ပင်းပေါက် ချုပ်နည်း....

16/12/2020

အိတ်ကပ် ချုပ်နည်းများ.....

03/06/2020

စီးပြားေရးလုပ္ရာမွာ အက်ိဳးအျမတ္ရွိမရွိ တြက္ဆသင့္ေသာ အရာမ်ား (၃)
(လူလိမ္မခံရခ်င္ရင္ ဒါကိုဖတ္ပါ)
===========
အျမတ္ရာခုိင္ႏႈနး္ (အသားတင္အျမတ္ Net Profit)

စီးပြားေရးလုပ္ရာမွာ အျမတ္ဘယ္ေလာက္ရလဲဆိုတာကို ႏွစ္ခ်ဳပ္နဲ႔ေျပာေလ့ရွိတယ္။ ၿပီးေတာ့ သိန္းဘယ္ေလာက္ဆိုတာနဲ႔ေျပာတာထက္ အရင္းေပၚမွာ ရာခုိင္ႏႈန္း ဘယ္ေလာက္ဆိုတာနဲ႔ေျပာတယ္။ ျမန္မာအေခၚေတာ့ ဘယ္ႏွစ္က်ပ္ျမတ္သလဲေပါ့

၁% = ၁ က်ပ္ လို႔ အေခၚအေ၀ၚသံုးၾကတယ္။ ဒီႏွစ္ ၁၅ က်ပ္ျမတ္တယ္ေဟ့ဆို ၁၅% ျမတ္တာကုိေျပာတာ။ ၅၀ ျမတ္တယ္ေဟ့ဆို ၅၀% ျမတ္တာကုိေျပာတာ။

သိန္း ၁၀၀၀ ရင္းထားလို႔ တစ္ႏွစ္လံုး သိန္း ၅၀၀ အသားတင္အျမတ္ထြက္ရင္ ၅၀% ေပါ့

သိန္း ၁၀၀၀ ရင္းလို႔ တစ္ႏွစ္လံုး သိန္း ၁၅၀ အသားတင္အျမတ္ထြက္ရင္ ၁၅% ေပါ့

ဘဏ္တိုးဆိုရင္ စာရင္းေသအပ္ေငြ ထည့္ရင္ ရတဲ့အတိုးက ၁၀% ေပါ့။

ျပင္ပမွာ ေရႊေပါင္နဲ႔ ေငြတိုးေခ်းရင္ တစ္လ ၃% တိုးရတယ္ဆိုရင္ ၃၆% ေပါ့။

ဘာလို႔ တစ္ႏွစ္စာနဲ႔ ေျပာေလ့ရွိလဲဆုိတာေတာ့ အေရွ႕က (၁) နဲ႔ (၂) ထဲမွာ ပါသြားၿပီးၿပီ၊ ထပ္မရွင္းျပေတာ့ဘူး။

===========

ဒီအေၾကာင္းကို အဓိကေျပာခ်င္တာ လူလိမ္ေတြေၾကာင့္ပါ။ ေအာက္က ေပးမယ့္ ဥပမာေတြကို ေသခ်ာနားလည္ေအာင္ဖတ္ေစခ်င္တယ္။ အလိမ္ခံရဖို႔ နည္းသြားတာေပါ့။

===========
စီးပြားေရးမွာ အျမတ္ရာခုိင္ႏႈန္းကို မွန္းဆခ်င္ရင္ ၂ ခ်က္ကို အဓိကထည့္စဥ္းစားရတယ္။

၁။ ေငြရင္း မ်ားျခင္းနည္းျခင္း
၂။ ေစ်းကြက္ ႀကီးျခင္းေသးျခင္း

၁ ကုိ ေခတ္စားေနတဲ့ ဥပမာနဲ႔ အရင္ရွင္းျပမယ္။

အြန္လိုင္းစတိုးေလးလုပ္မယ္ေပါ့ဗာ်။ အက်ႌေတြေရာင္းမယ္ တစ္ထည္ကို ၂၀% အျမတ္တင္မယ္ဆိုပါဆို႔ (အသံုးစရိတ္ေတြဘာေတြ ေမ့ထားလိုက္)၊ ၀ယ္သမွ် ေရာင္းကုန္ရင္ အသားတင္ အျမတ္ ၂၀% ရမယ္ေပါ့။

အက်ႌ ၁၀ ထည္စ၀ယ္ၿပီးေရာင္းမယ္။ ငါ အက်ႌ ၁၀ ထည္ေရာင္းမယ္ေဟ့လို႔ Facebook မွာေအာ္လိုက္တာနဲ႔ သူငယ္ခ်င္းေတြ ၀ိုင္းအားေပးလို႔ ခဏေလးကုန္သြားမယ္။ ၁ ပတ္ေတာင္ၾကာမွာမဟုတ္ဘူး၊
(အရင္း အက်ႌ ၁၀ ထည္၊ ၁ ပတ္အတြင္း ၂၀% အျမတ္၊ ဒီအတိုင္းသာေရာင္းေကာငး္ရင္ ၁ ႏွစ္ကို ၉၆၀% ရွိမယ္)

အက်ႌ ၁၀၀ ၀ယ္ၿပီးေရာင္းမယ္။ ေဟာ ျပသနာက စေတြ႕ၿပီ။ သူငယ္ခ်င္းေတြ ၀ုိင္းအားေပးလုိ႔ အထည္ ၂၀ေလာက္ေတာ့ ေရာင္းလို႔လြယ္မယ္။ က်န္တဲ့ အထည္ ၈၀ ကိုကုန္ေအာင္ေရာင္းဖို႔ ၁ လတန္သည္ ၂ လတန္သည္ၾကာမယ္။
(အရင္း အက်ႌ ၁၀၀ ထည္၊ ၁ လ အျမတ္ ၂၀%၊ ၁ ႏွစ္ကုိ ၁၂၀%)

အက်ႌ ၁၀၀၀ ၀ယ္ၿပီးေရာငး္မယ္။ ပံုမွန္သာေရာင္းေနရင္ တစ္ႏွစ္လံုးကုန္တာေတာင္ ၁၀၀၀ ေရာင္းလုိ႔ ထြက္မွာမဟုတ္ဘူး။ စဥး္စားၾကည့္။
(အရငး္ အက်ႌ ၁၀၀၀ ထည္၊ ၁ ႏွစ္အျမတ္

11/10/2016

လူ ႀကီး ဂါ ဝန္ လက္ ပါ ထီး ကား ဒီ ဇိုင္း
လည္ ကြပ္ အ ေပ်ာက္ ပံု စံ ညွပ္ နည္း ပက္ တန္

11/10/2016

က ေလး ဝမ္း ဆက္ ခ်ဳပ္ ပံု ခ်ဳပ္ နည္း

ေႏြ ရာ သီ အ ေရာင္း ရ ဆံုး ပံု

18/06/2016

စီးပြားေရးလုပ္ရာမွာ အက်ိဳးအျမတ္ရွိမရွိ တြက္ဆသင့္ေသာ အရာမ်ား (၂)
=====
လည္ပတ္ႏႈန္း (Turnover) ႏွင့္ ေရာငး္ရေငြ (Revenue)

(အျမတ္အေၾကာင္းကို ေရးေနရင္းကေန Turnover နဲ႔ Revenue ထည့္ေျပာဖို႔လိုလာေတာ့ ေရးရင္းေရးရင္း သိပ္ရွည္လာလို႔ ဒါေတြကို အရင္ရွင္းျပထားတာပိုအဆင္ေျပတာေၾကာင့္
အရင္ရွင္းျပလိုက္ပါတယ္)

Turnover ဆိုတာလည္ပတ္ႏႈန္းေပါ့။ Turnover ကုိ ေငြ၊ ပစၥည္း၊ ၀န္ထမ္း အစရွိသည္ျဖင့္ အမ်ားႀကီးမွာ သံုးပါတယ္။ ဒီမွာေတာ့ အဓိကအက်ဆံုး အသံုးအမ်ားဆံုးျဖစ္တဲ့ ရေငြလည္ပတ္ႏႈန္း
(Asset Turnover) ကိုပဲ အဓိကေျပာပါမယ္။ အခုက Turnover လို႔ဆိုလိုက္ရင္ ေငြလည္ပတ္ႏႈန္းကုိပဲ ေျပာတာျဖစ္ေၾကာင္း မွတ္ထားေပးပါ။

ပထမအေနနဲ႔ Turnover ကို ဘယ္လိုတြက္လဲဆိုတာ စေျပာပါမယ္။

ပစၥည္း အခု ၁၀၀ ၀ယ္ထားၿပီး တစ္လမွာ ေရာင္းကုန္သြားရင္ Turnover ၁လပါ။

ပစၥည္း အခု ၁၀၀ ၀ယ္ထားၿပီး ၁၀ရက္ထဲနဲ႔ ေရာင္းကုန္သြားရင္ Turnover ၁၀ ရက္ပါ။ ဒါဆိုရင္ တစ္လကုိ Turnover ၃ခါ လည္ႏုိင္တယ္ဆိုတဲ့သေဘာပါ
(လည္တယ္ဆုိတာ အခု ၁၀၀ ၀ယ္ထားတဲ့ပိုက္ဆံကို ၁၀ ရက္ေန႔မွာ ေရာင္းကုန္သြားရင္ ေနာက္ထပ္ အခု ၁၀၀ ထပ္၀ယ္ ၂၀ ရက္ေန႔မွာကုန္၊ အခု ၁၀၀ ထပ္၀ယ္ ၃၀ ရက္ေန႔မွာ ထပ္ကုန္၊
ဒီလိုမ်ိဳး တစ္လအတြင္း ၃ ခါျပန္ၿပီးရင္းလို႔ရတာကို ေငြလည္တယ္လို႔ေခၚပါတယ္)

Turnover ကို ဘယ္ေနရာမွာသံုးလဲဆိုေတာ့ စီးပြားေရးတစ္ခု ဘယ္ေလာက္ ထိေရာက္စြာ (Effecient) လည္ပတ္ေနလဲကို တိုင္းတာတဲ့ေနရာမွာသံုးပါတယ္။

၀င္ေငြ (Revenue) အေၾကာင္းရွင္းျပၿပီးရင္ ေပါင္းၿပီးေတာ့ ဥပမာနဲ႔ ရွင္းျပပါမယ္။

======

Revenue ဆိုတာ ေရာင္းရေငြပါ။ အျမတ္မဟုတ္ပါဘူး။ ေရာင္းေစ်း ၁၀၀ တန္ ပစၥည္း ၁၀ ခုေရာင္းရရင္ ၁ ေထာင္လက္ထဲေရာက္္လာပါတယ္။ ဒါဟာ Revenue ပါ။

Revenue ကိုေျပာရင္ တစ္လ၊ တစ္ႏွစ္ စသည္ျဖင့္ အခ်ိန္ကာလထည့္ေျပာဖို႔လုိပါတယ္ (တကယ္တန္း လုပ္ငန္းေတြမွာေတာ့ တစ္ႏွစ္ နဲ႔ပဲေျပာေလ့ရွိပါတယ္၊ အေရွ႕ BEP တုန္းကေျပာသလိုပါပဲ၊
ရာသီခ်ိန္ေတြရွိလို႔ပါ)။

ကၽြန္ေတာ္အခုဆက္ေျပာတဲ့ေနရာမွာေတာ့ တစ္လ ကိုပဲ စံႏႈန္းထားၿပီးေျပာပါမယ္။ တစ္လဟာ နားလည္ရ ပိုလြယ္လို႔ပါ။

တစ္လကို သိန္း ၃၀ ဖိုးေရာင္းရတဲ့လုပ္ငန္းရဲ႔ Revenue သိန္း ၃၀ ရွိတယ္။
တစ္လကို သိန္း ၁၀၀၀ ေရာင္းရတဲ့လုပ္ငန္းရဲ႔ Revenue သိန္း ၁၀၀၀ ရွိတယ္။

Revenue ကို ဘယ္ေနရာမွာသံုးလဲဆိုရင္ လုပ္ငန္းတိုးတက္ေနလား ဆုတ္ယုတ္ေနလားဆိုတာကို အၾကမ္းဖ်င္းၾကည့္တဲ့ေနရာမွာသံုးပါတယ္။

သိန္း ၁၀၀၀ Revenue ရွိတဲ့ လုပ္ငန္းဟာ သိန္း ၅၀၀ Revenue ပဲရွိေတာ့တယ္ဆိုရင္ ၅၀% ၀င္ေငြေလ်ာ့သြားတယ္ဆိုတဲ့သေဘာ။
သိန္ ၂၀၀၀ Revenue ျဖစ္သြားၿပီဆိုရင္ ၁၀၀% လုပ္ငန္းတိုးတက္လာတယ္ဆိုတဲ့သေဘာ။

ဘာျဖစ္လို႔ဒီလိုေျပာလို႔ရလဲဆိုေတာ့ လုပ္ငန္းအမ်ားစုဟာ ပစၥည္းတစ္ခုေပၚမွာ ပံုမွန္အျမတ္ပဲယူေလ့ရွိတဲ့အတြက္ သိနး္ ၁၀၀၀ ေရာင္းရလို႔ သိန္း ၁၀၀ ျမတ္ရင္ သိန္း ၂၀၀၀ ေရာင္းရရင္
သိန္း ၂၀၀ ျမတ္မယ္လို႔ ေယဘုယ် ယူဆလို႔ရတယ္။ ခၽြင္းခ်က္ေတြေတာ့ အမ်ားႀကီးရွိတာေပ့ါ။ ဒါေၾကာင့္လဲ အၾကမ္းဖ်င္းသိႏုိင္တယ္လို႔ေျပာထားတာပါ။

ဥပမာ - အျမတ္ရလို႔ ဒီႏွစ္ အရင္း သိန္း ၁၀၀ ကေန ေနာက္ႏွစ္ သိန္း ၁၅၀ တိုးၿပီး ရင္းလိုက္ၿပီးမွ Revenue က တူတူပဲဆိုရင္ လုပ္ငန္းက ဒီအတုိင္းပဲ ေျပာလို႔မရပါဘူး။ က်သြားတယ္ေျပာရမွာပါ။
၅၀% တိုးရင္းလုိက္ရင္ Revenue ၅၀% တက္လာမွ စီးပြားေရးက အတက္အက်မရွိဘူး ေျပာလို႔ရမွာပါ

====
အေပၚမွာ အၾကမ္းဖ်င္းရွင္းျပခဲ့တာ ပစၥည္းတစ္ခုခ်င္းစီအေနနဲ႔ရွင္းျပေတာ့ လြယ္လြယ္ေလးျဖစ္ေနတာေပါ့။ ဒါေပမယ့္ တကယ့္ လုပ္ငန္းေတြမွာက်ေတာ့ အဲဒီေလာက္မရိုုးရွင္းပါဘူး။

ပစၥည္း အစံုေရာင္းတဲ့ စတိုးဆုိင္တစ္ဆိုင္ ကုိပဲ ၾကည့္

ေရသန္႔လိုပစၥည္းမ်ိဳးဟာ အခုေသာက္ အခုကုန္ ေရဆာရင္ ျပန္၀ယ္ေသာက္ရတဲ့အတြက္ ခဏခဏ ေရာင္းရပါတယ္။ Turnover ျမင့္တယ္ေပါ့ဗ်ာ။

ေခါင္းေလွ်ာ္ရည္လိုပစၥည္းမ်ိဳးက်ေတာ့ တစ္ဗူး၀ယ္ၿပီးအၾကာႀကီးသံုးရတဲ့အတြက္ ဘယ္သူမွ ခဏခဏမ၀ယ္ပါဘူး။ Turnover နိမ့္တယ္ေပါ့ဗ်ာ

မီးပူတို႔ ထမင္းေပါင္းအိုးလိုမ်ိဳးက်ေတာ့ ပ်က္မွ၀ယ္တယ္။ ေတာ္ရံုနဲ႔လဲ ပ်က္ခ်င္မွ ပ်က္တာကိုး။ ဒီေတာ့ Turnover အရမ္းနိမ့္တယ္။

ပန္းသီးတို႔ ဖရဲသီးတို႔လို စားေသာက္ကုန္က် မျဖစ္မေနစားတဲ့အရာေတြမဟုတ္ဘူး။ ဒီေတာ့ စားခ်င္စိတ္ေပါက္လာရင္၀ယ္တယ္၊ မေပါက္ရင္ မ၀ယ္ဘူး။ Turnover မွန္းမရဘူးေပါ့ဗ်ာ
(စကားအေနနဲ႔ေျပာတာပါ၊ ေသခ်ာတြက္ရင္ေတာ့ အၾကမ္းမွန္းလို႔ရပါတယ္)

ဒီေတာ့ အားလံုးကုိ ခ်ံဳငံု သံုးသပ္ (Analysis) မယ္ဆိုရင္ ျပသနာတက္ေရာ။ ပစၥည္းအမ်ိဳးအမည္ေတြက အမ်ားႀကီးကုိး။

အဲဒီမွာက်ေတာ့ Revenue ကုိပဲ ၾကည့္ၿပီးဆံုးျဖတ္ရေတာ့တယ္။
( မွတ္ခ်က္ - Turnover ကုိတြက္တဲ့အခါ ေငြရင္း (Capital) ကုိမူတည္ၿပီးမၾကည့္ပါဘူး။ ပစၥည္း၀ယ္တဲ့အရင္း ေပၚမွာပဲမူတည္ၿပီးၾကည့္ေလ့ရွိပါတယ္ )

၁။
ပစၥည္းဖိုး သိန္း ၁၀၀ ရင္းတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခု Revenue သိန္း ၂၀၀ ရွိရင္ Turnover ႏွစ္ခါ လည္တယ္ဆိုတဲ့သေဘာ

၂။
သိန္း ၅၀ ရင္းတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခု Revenue သိန္း ၂၀၀ ရွိရင္ Turnover ေလးခါ လည္တယ္ဆိုတဲ့သေဘာ

၃။
သိန္း ၁၀၀၀ ရင္းတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခု Revenue သိန္း ၂၀၀ ရွိရင္ Turnover ငါးပံုတစ္ပံုပဲ လည္ပတ္တယ္ဆိုတဲ့သေဘာ (၅လၾကာမွ Turnover တစ္ေခါက္လည္တာေပါ့)

ဒီေတာ့ အျမတ္ရာခုိင္ႏႈန္း ၂၀% ပံုမွန္ ယူတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ

နံပါတ္ ၁ အတိုင္းဆုိရင္
သိန္း ၁၀၀ မွာ ၂၀% ဆိုေတာ့ တစ္ခါေရာင္းရရင္ သိန္း ၂၀ နဲ႕ တစ္လ ၂ခါ လည္တဲ့အတြက္ သိန္း ၄၀ အျမတ္

နံပါတ္ ၂ အတိုင္းဆိုရင္
သိန္း ၅၀ မွာ ၂၀% ဆိုေတာ့ တစ္ခါေရာင္းရရင္ ၁၀ သိန္းနဲ႔ တစ္လ ၄ ခါ လည္တဲ့အတြက္ သိန္း ၄၀ အျမတ္

နံပါတ္ ၃ အတိုင္းဆိုရင္
သိန္း ၁၀၀၀ မွာ ၂၀% ဆိုေတာ့ သိန္း ၂၀၀ --- အဲဒီမွာမွ ငါးပံုတစ္ပံုပဲလည္တယ္ဆိုေတာ့ သိန္း ၄၀ အျမတ္

အဲဒီမွာၾကည့္လုိက္ ...သိန္း ၅၀ ပဲ ရင္းတဲ့သူနဲ႔ သိန္း ၁၀၀ ရင္းတဲ့သူနဲ႔ သိန္း ၁၀၀၀ ေတာင္ရင္းတဲ့သူနဲ႕ အျမတ္သြားတူေနတယ္။
အဲဒီမွာ ဘာကြာလဲဆိုေတာ့ Turnover လည္ႏႈန္းကြာသြားတယ္။

သိနး္ ၅၀ သမားက တစ္လ ၄ ခါ လည္ႏုိင္တယ္၊ သိန္း ၁၀၀ သမားက ၂ ခါပဲလည္ႏုိင္တယ္၊ သိန္း ၁၀၀၀ သမားက ၁ခါေတာင္မလည္ႏိုင္ဘူး။

ဒီေတာ့ လုပ္ငန္း တစ္ခုဟာ ထိထိေရာက္ေရာက္ပုိလုပ္ေလေလ Turnover ျမန္ေလေလ အျမတ္မ်ားေလေလပါပဲဲ။

ေငြအရင္းအႏွီးနည္းတဲ့ လူငယ္ေတြ အတြက္ ျပန္ၿပီးဖာေထးေပးႏုိင္တဲ့အခ်က္က Turnover ကုိ ျမန္ျမန္လွည့္ႏုိင္ဖို႔ပဲ။ တစ္နည္းေျပာရရင္ေတာ့ ကုိယ့္ပစၥည္းကို ျမန္ျမန္ေရာင္းထြက္ဖို႔

အဲဒီေနရာမွာ နည္းလမ္းေပါင္းစံုလိုလာတယ္

ဆိုင္ခန္းေနရာေကာင္း
ေၾကာ္ျငာ
ေလ်ာ့ေစ်း
ကံစမ္းမဲ
အိမ္အေရာက္ပုိ႔
စတဲ့ ဆိုင္ေပၚေရာက္ၿပီးခ်ိန္ ျမန္ျမန္ေရာင္းထြက္တဲ့နည္းလမ္းေတြအျပင္

ကုိယ္တိုင္သြား၀ယ္
ကုိယ္တိုင္သယ္
အလုပ္ခ်ိန္ပုိဆင္းၿပီး ေစ်းႏႈန္းကပ္ ေရာက္ရွိပစၥည္းစာရင္းလုပ္ ဆိုင္တြင္ စီတန္းေနရာခ်
စတဲ့ ပစၥည္းတစ္ခုကို ေငြရင္းၿပီး ၀ယ္လိုက္တာကေနစၿပီး ေရာင္းရန္အဆင္သင့္ျဖစ္တဲ့အထိ သယ္ယူပုိ႔ေဆာင္ရင္းကုန္တဲ့ အခ်ိန္ေတြကုိ ေလ်ာ့ခ်တဲ့ နည္းလမ္းေတြလဲ လိုလာတယ္။

ဆုိင္ေပၚေရာက္ၿပီးမွ ေရာင္းထြက္ခ်ိန္အထိဟာ အေရးႀကီးသလို
ပစၥည္းတစ္ခုကုိ ၀ယ္လိုက္ၿပီး (ေငြရင္းလုိက္ၿပီး) ဆိုင္ေပၚေရာင္းရန္ အဆင္သင့္ျဖစ္တဲ့အထိဟာလဲ Turnover မွာ လံုး၀ အေရးႀကီးတဲ့အပိုင္းျဖစ္တယ္ဆိုတာကို ေမ့မထားဖို႔လိုပါတယ္။

ျမန္္မာႏုိင္ငံဟာ အဲဒီအပုိင္းမွာ အလြန္အားနည္းပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ သြင္းကုန္ေတြမွာ တရား၀င္ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါ အစိုးရရံုးေတြမွာပဲ စာရြက္စာတန္းအသြားအလာ အခ်ိန္ေတြဟာ မလိုအပ္ဘဲ
တစ္ပတ္ ႏွစ္ပတ္ စသည္ျဖင့္ၾကာတဲ့အတြက္ Turnover ကုိ အႀကီးအက်ယ္ အက်ိဳးသက္ေရာက္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လဲ ေမွာင္ခုိသြင္းတဲ့ပစၥည္းေတြကုိ တရား၀င္သြင္းတဲ့ပစၥည္းေတြဟာ ေစ်းႏႈန္းအရယွဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္စြမ္းအားနည္းတာျဖစ္ပါတယ္ (အျမတ္ အေၾကာင္းဆက္ေျပာရင္ ဘာလို႔ဆိုတာ ဆက္ရွင္းျပပါမယ္)
တိုးတက္တဲ့ႏုိင္ငံေတြမွာ အဲဒီလုပ္ငန္းစဥ္ေတြဟာ တစ္ရက္ ႏွစ္ရက္အတြင္းၿပီးေလာက္ေအာင္ သိပ္ျမန္ပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံဟာ တိုးတက္ဖို႔ဆိုရင္ ဒီအပုိင္းေတြ အမ်ားႀကီး ျပဳျပင္ဖုိ႔လိုပါတယ္။
Export ပုိ႔တဲ့ေနရာမွာ ကိုယ့္ဖက္က မလိုအပ္ပဲ Turnover ၾကာတဲ့အတြက္ Turnover ျမန္တဲ့ တျခားႏိုင္ငံက ကုန္ပစၥည္းတူေတြနဲ႔ ယွဥ္ေရာင္းဖို႔ ဘယ္လိုမွမျဖစ္ႏုိင္ပါဘူး

အေပၚမွာ ေျပာသြားတဲ့အခါ ကုန္ပစၥည္းအေရာင္းေတြကုိပဲ ဥပမာေပးသြားလို႔ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းဆိုရင္ေရာ ဘယ္လို တြက္ရမွာလဲ ေမးစရာရွိပါတယ္။

၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းဆိုရင္ ၀န္ထမ္းစရိတ္ဟာ ကုန္ပစၥည္းအရင္းပါပဲ။ ေရာင္းကုန္ဟာ ၀န္ထမ္းရဲ႔၀န္ေဆာင္မႈျဖစ္လုိ႔ပါ။

ဒီေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြဟာ ျမန္ျမန္လုပ္ေပးႏုိင္ေလေလ ထိေရာက္မႈေကာင္းေလေလ Turnover ျမင့္ေလေလပါ။

ဥပမာေပးရရင္ -- ဖုန္းျပင္တဲ့ဆိုင္တစ္ခု ဆိုပါစို႔၊ ဖုန္းတစ္လံုးကုိ ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္သြင္းတာ ၁ နာရီၾကာတယ္ဆိုရင္ တစ္ေန႔ကုိ အလုပ္ခ်ိန္ ၈ နာရီမွာ ဖုန္း ၈ လံုးပဲ ၿပီးမယ္။
တစ္လံုးကုိ ၁ ေသာင္းရရင္ ၈ေသာင္း revenue ရွိမယ္။

အဲဒီမွာ လုပ္တဲ့၀န္ထမ္းဟာ ပုိၿပီး effecient ျဖစ္ ပုိျမန္လို႔ တစ္လံုးကုိ နာရီ၀က္ထဲနဲ႔ၿပီးမယ္ဆိုရင္ အလုပ္ခ်ိန္ ၈ နာရီမွာ ဖုန္း ၁၆ လံုးၿပီးမယ္။ Revenue ၁သိန္း ၆ ေသာင္းျဖစ္သြားမယ္။

Turnover ၂ ဆျဖစ္သြားတာ ဘယ္ေလာက္ ေကာင္းသြားလဲ ေတြ႔လား။

ဒီေတာ့ အျမတ္သတ္မွတ္တဲ့ေနရာမွာ နာရီ၀က္နဲ႔ၿပီးေအာင္လုပ္ႏုိင္တဲ့လူက ၁ ေသာင္းမယူပဲ ၈ ေထာင္ပဲေလ်ာ့ယူရင္ေတာင္မွ ၁၂၈၀၀၀ က်ပ္ရေနၿပီ ဟိုလူ ၈ေသာင္းထက္မ်ားေနၿပီ။
ေစ်းလဲ ပုိေပါတဲ့အတြက္ သူ႔ဆီကုိ ဖုန္းျပင္တဲ့ေဖာက္သည္ေတြ ပိုမ်ားမ်ားလာေတာ့မယ္။ လုပ္ငန္းထိေရာက္မႈ ရွိတယ္ဆိုတာ အဲ့ဒါပါပဲ။

(အဲဒီမွာ အေပါစားေတြ ျဖစ္ကတတ္ဆန္းျမန္ျမန္ၿပီးေအာင္လုပ္ၿပီး ေစ်းေလ်ာ့ယူတာေတြ မပါဘူးေနာ္။ အဲဒီအခ်က္ဟာ အေရးႀကီးလို႔ ေနာက္ပုိင္း တစ္ခ်က္အေနနဲ႔ သတ္သတ္ အက်ယ္ေျပာပါမယ္)
====

ဒီေလာက္ဆိုရင္ေတာ့ Turnover အေၾကာင္း နည္းနည္းနားလည္ၿပီထင္ပါတယ္။

အျပင္မွာ လုပ္ငန္းရွင္အခ်င္းခ်င္း Turnover ဘယ္လိုေနလဲ တက္သြားတယ္ က်သြားတယ္ဆိုတာ စီးပြားေရး ေကာင္းလာတယ္ မေကာင္းေတာ့ဘူးလို႔ ေျပာတာနဲ႔ တူတူပါပဲ။
မင္းဘယ္ေလာက္ျမတ္လဲလို႔ေမးစရာေျပာစရာမလိုပါဘူး အဲ့ဒီလိုအျမတ္ကုိေမးတာ အလြန္ရိုင္းတယ္ မေမးသင့္ဘူးဆိုတာေတာ့ မွတ္ထားေစခ်င္ပါတယ္။

ေနာက္ အခ်က္ (၃) က်ရင္ေတာ့ တကယ္ပဲ အျမတ္အေၾကာင္းေရးလို႔ရၿပီထင္ပါတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ခ်င္တာ အျမတ္လိုခ်င္လို႔လုပ္တာ အျမတ္အေၾကာင္းေရာက္ပဲ မေရာက္ႏုိင္ဘူးလို႔ေတာ့
စိတ္မေစာေစခ်င္ပါဘူး။ လိုအပ္တာေတြ မရွင္းျပဘဲနဲ႔ တန္းေျပာရင္ လည္လိုက္ေနမွာစိုးလို႔ပါ (ကိုယ္ကုိယ္တိုင္ေရးၿပီး ကုိယ္ကုိယ္တိုင္ဖတ္တာေတာင္ နားမလည္ဘူးျဖစ္ေနတာဗ်)

post မွကူးယူေဖာ္ျပပါသည္။

10/06/2016

စီးပြားေရးလုပ္ရာမွာ အက်ိဳးအျမတ္ရွိမရွိ တြက္ဆသင့္ေသာ အရာမ်ား (၁)
=====

အရင္းေက်မွတ္ (Break-even Point - BEP)

စီးပြားေရးလုပ္တာ ဘာအတြက္လဲ ... အဓိကေတာ့ ပိုက္ဆံရဖို႔ေပါ့၊ ေမးေနစရာေတာင္မလိုဘူး။ အဲဒီေတာ့ စီးပြားေရးမွာ အျမတ္ထြက္ဖို႔လိုပါတယ္။

အျမတ္ဆိုတာက တကယ္လုပ္ၾကည့္မွ ထြက္တယ္မထြက္ဘူးသိတဲ့အရာ၊
ဟာ .. ဒါဆိုရင္ေတာ့ ငါတို႔ အလုပ္တစ္ခုလုပ္မယ္ဆို အျမတ္ရမရ ဘယ္လိုသိမလဲဆိုရင္ အရင္ဆံုးတြက္ရမွာ Break-even Point ပါ။ Break-even Point အေျခအေနကိုသိရင္ ဒီအလုပ္လုပ္သင့္လားမလုပ္သင့္လားဆိုတာ တြက္ဆလို႕ရပါၿပီ။

Break-even Point ဘယ္လုိတြက္မလဲ .... အလြယ္ေျပာရရင္ေတာ့ ကုန္က်ႏုိင္တဲ့စရိတ္ေတြအားလံုးေပါင္း ... အဲဒီ စရိတ္ေတြေက်ေလာက္တဲ့အထိ အျမတ္ရေအာင္ ေရာင္းႏုိင္ရင္ အရင္းေက်မွတ္ရၿပီေပါ့။ လံုး၀နားမလည္တဲ့သူေတြေတာ့ နည္းနည္းရႈပ္သြားႏုိင္တယ္ အျမတ္လဲေျပာတယ္ အဲဒါမွ အရင္းေက်မယ္လဲေျပာတယ္ဆိုတာမ်ိဳးေပါ့။

ဥပမာေပးလိုက္တာ ပိုရွင္းမယ္ထင္တယ္။ အလုပ္တစ္ခုလုပ္ရင္ အၾကမ္းဖ်င္းေအာက္က ကုန္က်စရိတ္ေတြရွိတယ္။

အခန္းငွားခ (ကုိယ္ပုိင္အခန္းျဖစ္ရင္လဲ ထည့္တြက္ဖို႔လိုပါတယ္)
အခန္းျပင္ခ
ပရိေဘာဂ၊ ကား၊ မီးစက္ ႏွင့္အျခား တန္ဖိုးႀကီးပစၥညး္မ်ား
လိုင္စင္ေၾကးႏွင့္ အစိုးရ အခြန္အခမ်ား
ပစၥည္းမ်ား၏ အရင္းေငြ (အေရာင္း၊ ဆားဗစ္၊ ထုတ္လုပ္မႈ ေပၚမူတည္ၿပီးကြဲ)
၀န္ထမ္းစရိတ္
ေရခြန္ မီးခြန္ အမိႈက္ခြန္
သယ္ယူပုိ႕ေဆာင္စရိတ္မ်ား
ျပင္ဆင္ထိန္းသိမ္းစရိတ္မ်ား
အာမခံ
ေငြတိုးမ်ား
အေထြေထြအသံုးစရိတ္မ်ား

ဒီစာရင္းဥပမာေတြမေပးခင္ အေရးႀကီးတာတစ္ခု အရင္ေျပာဖို႕လိုတယ္။ ဒါကေတာ့ တန္ဖိုးေလ်ာ့တြက္ျခင္း (Depreciation) ပဲ။

အခန္းျပင္ခ သိန္း ၁၀၀ ကုန္ရင္ စာရင္းမွာ ဒီလ သိန္း ၁၀၀ ကုန္ပါတယ္လို႔ ျပလိုက္ရင္ အဲဒီလ စာရင္းခ်ဳပ္တြက္ရင္ အရံႈးက သိန္း၁၀၀ ေလာက္ျပေနလို႔ တစ္ခါတည္း စိတ္ဓါတ္ေတြေျမႀကီးထဲစုိက္ၿပီး ဘာမွ ဆက္လုပ္ႏုိင္မွာမဟုတ္ဘူး။

အမွန္က ျပင္ထားတဲ့အခန္းကို ဘယ္ႏွစ္ႏွစ္သံုးမွာလဲ စဥ္းစားရမယ္။ သိန္း ၁၀၀ ျပင္ထားတဲ့အခန္းကို ၃ ႏွစ္သံုးမယ္ထားပါေတာ့၊ ၁၀၉၅ ရက္နဲ႕ စားရမယ္။ တစ္ရက္ကုိ ၉၁၃၂ က်ပ္ကုန္က်စရိတ္ရွိတယ္။

Depreciation သေဘာက ၉၁၃၂ က်ပ္ကုိ တစ္ရက္တိုင္းမွာ ႏႈတ္သြားရတယ္။ လခ်ဳပ္ရင္ ရက္ ၃၀ ရွိရင္ (၂၇၃၉၆၀ က်ပ္) ကို အခန္းျပင္ကုန္က်စရိတ္အေနနဲ႔ တြက္ရမယ္။

အဲဒီမွာ ၃ ႏွစ္မသံုးျဖစ္ဘဲ အေၾကာင္းတစ္ခုခုေၾကာင့္ ၂ ႏွစ္နဲ႔ အဲဒီအခန္းျပင္တာႀကီးမသံုးျဖစ္ေတာ့ရင္မွ က်န္တဲ့ ၁ ႏွစ္စာကို အသံုးစရိတ္ထဲမွာ တစ္ခါတည္းေပါင္းထည့္ရတယ္။

ဥပမာ ဒီအခန္းမွာ ဆက္မေနေတာ့ဘဲ တျခားကိုေရႊ႕မယ္ ဒီအခန္းျပင္ထားတဲ့အထဲက ဘာမွလဲ သံုးမရေတာ့ဘူးဆိုရင္ (၃၃သိန္း ၃ေသာင္း၃ေထာင္္ခန္႕) ကုိ အသံုးစရိတ္အေနနဲ႔ျပလုိက္ရတယ္။ အဲဒါဆိုရင္ေတာ့ ရံႈးတယ္လို႔ တြက္ရတယ္။

Depreciation ဟာ ကား၊ ပရိေဘာဂ၊ ကြန္ျပဴတာ နဲ႔ အျခား ကာလရွည္သံုးလို႔ရတဲ့ ပစၥညး္တိုင္းမွာ တြက္ရတယ္။ ဘယ္ႏွစ္ႏွစ္သံုးမယ္ဆိုတာကုိ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ၿပီး အဲဒီေပၚမွာ မူတည္ၿပီးတြက္ရတယ္။ ကြန္ျပဴတာဆို ၂ ႏွစ္ ၃ ႏွစ္၊ ကားဆိုရင္ ၅ ႏွစ္ ၁၀ ႏွစ္ စသည္ျဖင့္ေပါ့။

အျမတ္ အရမ္းထြက္ပါေစဆိုၿပီး တကယ္သံုးမရတဲ့ ႏွစ္အရွည္ၾကီး တြက္တာတို႔၊ ျမန္ျမန္အရင္းေၾကကြာဆိုၿပီး ႏွစ္နည္းနည္းေလးတြက္တာတို႔ မလုပ္ဖို႔ေတာ့လိုတယ္။ ဒါဆိုရင္ စာရင္းဟာ တကယ္ သံုးမရ၊ စဥ္းစားမရတဲ့စာရင္းႀကီးထြက္လာမွာပဲ။

Depreciation အေၾကာင္း သိၿပီဆိုရင္ ခုနက ေျပာခဲ့တဲ့အခ်က္ေတြေပၚမူတည္ၿပီး ဥပမာျပ စဥ္းစားလို႕ရၿပီ။

- အခန္းငွားခ တစ္လ ၃ သိန္း ဆိုရင္ တစ္ႏွစ္ ၃၆ သိန္း ... အဲဒီမွာ ပြဲစားခ တစ္လ ေပးရေလ့ရွိေတာ့ ၃၆ သိန္း မရဘူး ၃၉ သိန္းျဖစ္တတ္တယ္။
ဒီေတာ့ တစ္ရက္ကုိ ၁၀၆၈၅ က်ပ္ရွိတယ္။

- အခန္းျပင္ခ သိန္း ၅၀ ထားပါေတာ့။ ဒီေနရာမွာ ၃ ႏွစ္လုပ္မယ္တြက္ရင္ ၁၀၉၅ ရက္နဲ႕ စား .... တစ္ရက္ ၄၅၆၆ က်ပ္ရွိတယ္။

- ပရိေဘာဂ စားပြဲ ကုလားထိုင္ ကြန္ျပဴတာ မီးစက္ ဘာညာ အကုန္ေပါင္း သိန္း ၃၀ ရွိတယ္၊ ဒါေတြလဲ ၃ ႏွစ္သံုးမယ္ဆိုရင္ ၁၀၉၅ရက္နဲ႔စား .. တစ္ရက္ ၂၇၄၀ က်ပ္ ရွိတယ္

- လိုင္စင္ေၾကးေတြ အခြန္အခေတြကေတာ့ တစ္ခါကုန္ရွိတယ္၊ လစဥ္ရွိတယ္
တစ္လကို ပ်မ္းမွ် ၃၀၀၀၀ ပဲထားပါေတာ့ တစ္ရက္ကုိ ၁၀၀၀ က်ပ္

- ပစၥည္းအရင္းေငြ ဆိုတဲ့ေနရာမွာ နည္းနည္းမ်က္စိလည္လိမ့္မယ္။ အဓိက ေျပာခ်င္တာေတာ့ ခုနက တန္ဖိုးေလ်ာ့တြက္တာပါပဲ။ ပစၥည္းအမ်ားစုဟာ အခ်ိန္နဲ႕အမွ် တန္ဖုိးေလ်ာ့တယ္။ ဥပမာ ဖုန္းတစ္လံုးဟာ အခုတင္ထားၿပီး ေရာင္းမထြက္ေသးတဲ့အခါ ေနာက္ ေမာ္ဒယ္ထြက္လာရင္ အလိုလိုေစ်းက်သြားတယ္။ ဒါဟာ ကုန္က်စရိတ္ပဲ။
ပုတ္ကုန္သိုးကုန္ဆုိလဲ ဒီအတိုင္းပဲ၊ ၁ လေနလို႔ ေရာင္းမထြက္ဘဲ ပုတ္သြားရင္ ကုန္က်စရိတ္ထဲ၀င္သြားတယ္၊ စားေသာက္ဆုိင္ေတြဆိုရင္ မသံုးရတဲ့ အသားေတြ အရြက္ေတြ မေကာငး္ေတာ့လို႔ ေနာက္ေန႕လႊတ္ပစ္လိုက္ရတာမ်ိဳး။ ဒါကေတာ့ ႀကိဳတြက္ဖို႔ခက္ေပမယ့္ မွန္းထားရမယ္။ ကုိယ္တင္ေရာင္းတဲ့ပစၥည္း အျမဲတမ္းကုန္ေနမွာမဟုတ္ဘူး။

ေနာက္ၿပီး ေငြလဲလွယ္ႏႈန္းအတက္အက်ေပါ့၊ ေဒၚလာေစ်း အရမ္းထုိးက်သြားလို႔ ကုိယ္က ၁ သိန္း၀ယ္ထားေပမယ္ ၉ ေသာင္းနဲ႔ပဲေရာင္းလိုက္ရတာမ်ိဳးမွာ ၁ ေသာင္းဟာ ကုန္က်စရိတ္ထဲ၀င္သြားတယ္။

ဘာလုပ္ငန္းမွန္းမသိတဲ့အတြက္ အၾကမး္ဖ်င္းအေနနဲ႔ တစ္ရက္ကုိ ၂၀၀၀ ေလာက္ ထည့္တြက္လိုက္မယ္။

- ၀န္ထမ္းစရိတ္ ကေတာ့ အေတာ္ကုိ ျပဳလြယ္ေျပာင္းလြယ္ရွိတယ္။ အျမတ္မ်ား အလုပ္ေကာင္းရင္ ၀န္ထမ္းတိုးခန္႕၊ အျမတ္နညး္ အလုပ္မေကာင္းရင္ ၀န္ထမ္းေတြေလ်ာ့၊ ဒါဆို Break-even Point ေလ်ာ့သြားမယ္။ အသံုးစရိတ္ သိသိသာသာ ခ်က္ခ်ငး္ေလ်ာ့လို႕ရတဲ့ အရာထဲမွာ ၀န္ထမ္းက ထိပ္ဆံုးကပဲ။ ၀န္ထမ္း ၂ ေယာက္အတြက္ တစ္လကုိ ၂ သိန္းကုန္တယ္ဆိုရင္ တစ္ရက္ကုိ ၆၆၇၀ က်ပ္

- ေရခြန္ မီးခြန္ အမိႈက္ခြန္ ေတြကေတာ့ ရွင္းတယ္။ အဲဒီထဲမွာ ဖုန္းဖိုး အင္တာနက္လိုင္းေၾကး စတာေတြလဲ ထည့္လို႕ရတယ္။ လုပ္ငန္းေပၚလိုက္ၿပီး အသံုးကြဲသြားမယ္။ တစ္လကုိ ၅ေသာင္းကုန္မယ္ဆိုရင္ တစ္ရက္ကုိ ၁၆၇၀က်ပ္

- သယ္ယူပို႕ေဆာင္စရိတ္ေတြကေတာ့ လူေတြ ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ ဘတ္စ္ကားခ တက္စီခ အေ၀းေျပးကားခ ေလယာဥ္ခ အျပင္ နယ္ကုိပစၥည္းပို႔ခ စာပို႕ခ ေတြအကုန္ေပါ့။ တစ္ၿမိဳ႕တည္းလုပ္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ အသံုးစရိတ္နည္းတယ္။ တစ္ရက္ကုိ ၁၀၀၀ ပဲ တြက္

- ျပဳျပင္ထိန္းသိမ္းစရိတ္ ကေတာ့ ျမန္မာေတြ တြက္ေလ့မရွိတဲ့အရာပဲ။ အဲဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းေတြအမ်ားစုဟာ ၾကာေလ စုတ္ေလ ျဖစ္ျဖစ္လာတာ။ အဲကြန္းဆို မွန္မွန္ေဆးရမယ္၊ ကားဆို မွန္မွန္ အင္ဂ်င္၀ုိင္လဲရမယ္၊ အခန္းဆုိ မွန္မွန္ ေဆးသုတ္ရမယ္၊ သန္႕ရွင္းေရးလုပ္ရမယ္၊ ေနာက္ၿပီး သက္တမ္းျပည့္လုိ႕ လဲသင့္တဲ့ဟာေတြ မွန္မွန္လဲရမယ္။ ဒါမ်ိဳးေတြရွိတယ္။
မ်ားေသာအားျဖင့္ သူ႔ရဲ႕ အသံုးစရိတ္ဟာ သိပ္မေသးဘူး။ အၾကမ္းဖ်င္း တစ္ရက္ကုိ ၂၀၀၀ နဲ႔ပဲတြက္ၾကည့္မယ္။

- အာမခံ -- ဒါေတာ့ မထည့္လဲရပါတယ္။ ျမန္မာေတြ ထားေလ့သိပ္မရွိဘူး။ အမွန္ေတာ့လိုတယ္

- ေငြတိုး - လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ အရင္းလိုတဲ့အခါ (အမွန္က အျမဲလိုတယ္) ေငြတိုးေခ်းရတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စီးပြားေရးသမားဆို အေၾကြးမကင္းဘူးေျပာတာ။ ေငြတိုးမေခ်းဘဲနဲ႔ အလုပ္လုပ္ရင္ ေတာ္ရံုနဲ႕ ႀကီးမလာေတာ့ဘူး၊ ရင္းဖို႔အတြက္ျပန္ျပန္စုေနရတာကိုး။ သိန္း ၁၀၀ အရင္းရွိတဲ့အလုပ္ဆိုရင္ လက္ရွိဘဏ္တိုးနဲ႔တြက္မယ္ဆိုရင္ တစ္လ ၁ သိန္းခြဲ တစ္ရက္ကုိ ၅ေထာင္

- အေထြေထြအသံုးစရိတ္ကေတာ့ အေသးသံုးေတြေပါ့။ ေဘာပင္၀ယ္ စာအုပ္၀ယ္ တစ္ရႈး၀ယ္ လက္ေဆးဆပ္ျပာ၀ယ္စသည္ျဖင့္ေပါ့။ တစ္ရက္ကုိ ၅၀၀ ပဲထားပါ။

ဒီေတာ့ အားလံုးေပါင္းၾကည့္မယ္။

အခန္းငွားခ - ၁၀၆၈၅
အခန္းျပင္ခ - ၄၅၆၆
ပရိေဘာဂ - ၂၇၄၀
လိုင္စင္ေၾကး - ၁၀၀၀
ပစၥည္းအရင္းေငြ - ၂၀၀၀
၀န္ထမ္းစရိတ္ - ၆၆၇၀
ေရခြန္ မီးခြန္ - ၁၆၇၀
သယ္ယူစရိတ္ - ၁၀၀၀
ထိန္းသိမ္းစရိတ္ - ၂၀၀၀
ေငြတိုး - ၅၀၀၀
အေထြေထြ - ၅၀၀

တစ္ရက္ ကုန္က်စရိတ္ - ၃၇၈၃၁ က်ပ္ရွိတယ္။

ဒီေတာ့ Break-even Point ေရာက္ေအာင္ အျမတ္ ၃၇၈၃၁ က်ပ္ရွိရမယ္။ ေရာင္းရေငြမဟုတ္ဘူးေနာ္။ အျမတ္ေနာ္

ကုိယ္က ပစၥည္းေရာင္းတယ္ဆိုရင္ အၾကမ္းဖ်င္း ပစၥည္းေပၚမွာ ၁၀% အျမတ္တင္ေရာင္းရင္ ... တစ္ေန႕ကို ၃သိန္း ၈ ေသာင္းေလာက္ေရာငး္ရဖို႔လိုတယ္။ ဒါမွ အျမတ္ဟာ ၃ေသာင္း၈ေထာင္ရွိမွာ

စားေသာက္ဆုိင္ဆိုရင္ ၅၀% ေလာက္ျမတ္တယ္ဆိုရင္ .. တစ္ေန႕ကုိ ၈ေသာင္းဖိုးေလာက္ေရာင္းရဖုိ႕လိုတယ္။ ဒါမွ အျမတ္ဟာ ၄ ေသာင္းရွိမွာ။

လက္ကားျဖန္႕တဲ့ပစၥည္းလိုမ်ိဳး အခ်ိဳရည္ ေရသန္႕ မုန္႔စတာမ်ိဳးက်ေတာ့ ကြာသြားျပန္ေရာ ... သူက အျမတ္ပါးတယ္။ ၁% ၂% ပဲရွိတယ္။ ၁% ပဲရွိရင္ တစ္ေန႕ကုိ ၃၈သိန္းဖိုးေလာက္ေရာင္းရဖို႔လိုတယ္။

ဒီေတာ့ Break-even point ဟာ လုပ္ငန္းတစ္ခုနဲ႕တစ္ခု မတူဘူး။ လုပ္ငန္းသေဘာကို နည္းနည္းသိမွ Break-even point ကုိ မွန္းလို႔ရတယ္။ ဒါေၾကာင့္ လံုး၀နားမလည္တဲ့သူေတြ ၀င္၀င္လုပ္ရင္ မေအာင္ျမင္ဘဲ ျပဳတ္ျပဳတ္သြားၾကတာ။ သူတို႔က ၀င္တာပဲျမင္တယ္၊ ကုန္တာေတြ လႊင့္ပစ္လုိက္ရတာေတြ မ၀င္တာေတြမျမင္ဘူး။ အဓိကက ၀င္တာထက္ ကုန္တာက အခရာပဲ။

ဥပမာေပးလို႕သာ ၁ ရက္နဲ႔ ေျပာတာပါ။ တကယ့္ Break-even Point ကို တြက္ရာမွာ တစ္ႏွစ္နဲ႔တြက္ရပါတယ္။ ဘာလုိ႕လဲဆုိေတာ့ တစ္ခ်ိဳ႔လုပ္ငန္းေတြဟာ ရာသီခ်ိန္ရွိလို႔ပါ။ Jan Feb မွာ ၀င္ေငြလံုးလံုးမရွိသေလာက္ျဖစ္ေပမယ့္ March April မွာ ၀င္ေငြအရမ္းေကာင္းေနတာမ်ိဳးေတြ ရွိတတ္ပါတယ္။ ေအာက္မွာ နည္းနည္းရွင္းျပပါမယ္။

ဒီေတာ့ အဓိက မွတ္ထားရမွာက BEP ကုိ ၁ ႏွစ္ေပၚမွာ မူတည္ၿပီးတြက္ပါ။

===
ကဲ BEP ေတာ့ အၾကမ္းဖ်င္း သိၿပီ။ လုပ္ငန္းမွာ BEP ထိရင္ (၀င္ေငြ အတက္အက် Graph မွာ BEP မ်ဥ္းတားထားေလ့ရွိလို႔ ထိတယ္လို႔သံုးၾကတယ္) နည္းနည္း စိတ္ေအးတဲ့အဆင့္လို႔ ေခၚၾကတယ္။ ဘာလို႕လဲဆိုေတာ့ လုပ္ငန္းအမ်ားစုဟာ မထိဘူး။ တကယ္ေျပာတာ မထိဘူး။ ဒါေၾကာင့္လဲ ဆုိင္ေလးေတြ ဖြင့္လာလိုက္ ပိတ္သြားလိုက္ ျဖစ္ေနၾကတာ။

ေအာင္ျမင္ပါတယ္ဆိုတဲ့ လုပ္ငန္းႀကီးေတြေတာင္ BEP မထိတဲ့ ႏွစ္ေတြ မထိဘူး။

ဒီေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ရင္ ပထမဆံုး ဦးတည္ခ်က္ဟာ BEP ထိေရးပဲ။ ႀကီးႀကီးက်ယ္က်ယ္ေတြ ေလွ်ာက္မေတြးနဲ႔၊ အဲဒါ ထိေအာင္ေတာင္ ေသေအာင္လုပ္ရတာ။ အျမတ္ဆိုတာ ေနာက္မွ။

BEP မထိရင္ေရာလုိ႔ေမးရင္ လုပ္ငန္းအသစ္စလုပ္မယ္ဆိုရင္ ငါေတာ့ ဘယ္ေလာက္ အရံႈးခံၿပီးလုပ္မလဲဆိုတာ အရင္ ဆံုးျဖတ္ရတယ္။ ဟင္ ... မင္းဟာကလဲ အရံႈးနဲ႕ စတာပါလားလို႕ေတာ့မေတြးနဲ႔ လုပ္ငန္းသစ္အမ်ားစုဟာ ရံႈးတာခ်ညး္ပဲ။ ပထမလနဲ႔ BEP ထိတယ္ဆိုရင္ ေကြးေနေအာင္ကေတာ့ပဲ။

ဥပမာ - မဂၢဇင္းတစ္ခု အသစ္ေထာင္မယ္ဆိုရင္ အရံႈး ၂ ႏွစ္တဲ့။ ၂ ႏွစ္လံုးလံုး အဲဒီ ေငြေတြ အဆံုးခံႏုိင္မွ မဂၢဇင္း အသစ္လုပ္ဖို႔ စဥ္းစားတဲ့။
သူမ်ားေတြ ဘယ္ေလာက္ေရာင္းေနရာတာ ဘယ္ေလာက္ျမတ္ေနတာ လာမေျပာနဲ႔ အဲဒါေတြပဲၾကည့္ၿပီး ၀င္လုပ္ရင္ ေသခ်ာေပါက္ စိတ္ဓာတ္က်ၿပီး ျဖဳတ္လိုက္ရမယ္။

အဲဒီလိုပဲ၊ လုပ္ငန္းတိုင္းဟာ အနည္းဆံုးေတာ့ အရံႈး ၁ ႏွစ္ေတာ့ မွန္းထားရတယ္။ ဘယ္ေလာက္ပဲ မေရာင္းရသည္ျဖစ္ေစ၊ ဘယ္ေလာက္ပဲ ငုတ္တုတ္ထိုင္ေနရသည္ျဖစ္ေစ တစ္ႏွစ္ေတာ့ ေအာင့္အီးသည္းခံၿပီး ႀကိဳးစားဖို႕လုိတယ္ (ထိုင္ေနလို႔ေတာ့ မရဘူးေပါ့ေလ၊ အၾကံဥာဏ္ေတြထုတ္ၿပီးတိုးတက္ေအာင္ေတာ့လုပ္ရမွာေပါ့)

ဘာလို႕လဲဆိုေတာ့ တစ္ခ်ိဳ႔လုပ္ငန္းေတြဟာ ရာသီခ်ိန္ရွိတယ္။ ဥပမာ - ေရသန္႕ဆိုရင္ မတ္ ဧၿပီ ေမ -- ၃ လရဲ႕ေရာင္းအားဟာ က်န္တဲ့ ၉လေပါင္းေရာင္းအားထက္ ဆမ်ားစြာ သာတယ္။ ဒီေတာ့ ကုိယ္က မသိဘဲနဲ႕ ေမလကုန္မွ ဒီအလုပ္စလုပ္မိတယ္ဆိုရင္ ၆ လေလာက္နဲ႕ စိတ္ဓာတ္ေတြက်ၿပီး ဆက္မလုပ္မိဘူးဆို တကယ့္ အခ်ိန္ေကာင္းေရာက္တဲ့ဟာကုိ မသိလိုက္ဘူးျဖစ္သြားတယ္။

ဒီေတာ့ တစ္ႏွစ္အတြင္းမွာ BEP မထိရင္ စိတ္ဓာတ္မက်ပါနဲ႔ က်ားကုတ္က်ားခဲ ဆက္လုပ္ပါ။ ၁ ႏွစ္ျပည့္လို႔မွ BEP မထိရင္ေတာ့ ဘယ္လို ေျပာင္းလဲမႈေတြလုပ္သင့္လဲဆိုေတာ စဥ္းစားသင့္ပါၿပီ။ ေနာက္ဆုတ္ဖို႔ေျပာတာမဟုတ္ပါဘူး။

လုပ္ငန္းအမ်ားစုဟာ ျဖဳတ္လုိက္တာမဟုတ္ဘဲ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲလို႕ရပါတယ္။ အခ်ိဳရည္ေရာင္းတာမကိုက္ရင္ ေရသန္႕၊ ေရသန္႕ မကုိက္ရင္ မုန္႔ စသည္ျဖင့္ တိုးသြားေလ်ာ့သြား၊ နည္းနည္းေရႊ႕သြားတာမ်ိဳးကုိ ေျပာတာပါ။ ဒီလိုလုပ္ရင္း အဆင္ေျပသြားတဲ့သူေတြ မနည္းပါ

လုပ္ငန္းအမ်ားစုဟာ ကုိယ္သာ တကယ္ ေသခ်ာလုပ္မယ္ဆိုရင္ အခ်ိန္ၾကာလာတာနဲ႕အမွ် ဆင့္ပြားသက္ေရာက္မႈေတြရွိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ေတာ့ အလုပ္တစ္ခုကုိ ေရရွည္လုပ္ဖို႔လိုပါတယ္။ ဒီအေၾကာင္းေတြကို ေနာက္မွာ ၂ ၃ ၄ အေနနဲ႔ အက်ယ္ထဲမွာေရးအံုးမွာပါ။

အခုေတာ့ အေရးအႀကီးဆံုးျဖစ္တဲ့ BEP အေၾကာင္း ၁ အေနနဲ႔ အၾကမ္းေျပာၿပီးပါၿပီ။ ၂ အေနနဲ႔ေတာ့ အျမတ္ ရာခုိင္ႏႈန္းအေၾကာင္းဆက္ေရးပါမယ္။

(သိသေလာက္မွ်ေ၀ျခင္းျဖစ္လုိ႔ အသံုးအႏႈန္းေတြ မွန္တာမွားတာေတြရွိရင္လဲ ေထာက္ျပၾကပါ)

post မွ ကူးယူေဖာ္ျပထားျခင္းျဖစ္ပါသည္။

NweNi Garment Manufacturing Services ႏြယ္နီ အိမ္တြင္းမွဳ႕ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္း

05/01/2021

27/12/2020

20/12/2020

16/12/2020

03/06/2020

11/10/2016

11/10/2016

18/06/2016

10/06/2016

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request