Trang Galosi

16/07/2026

**NHIỀU NĂM LÀM NGHỀ SƠN, TÔI SỢ NHẤT MỘT KIỂU NGƯỜI BÁN HÀNG.**

Không phải người nói kém.

Không phải người chưa có kinh nghiệm.

Cũng không phải người chưa biết kỹ thuật sơn.

Mà là người **cái gì cũng dám hứa với khách.**

Khách hỏi bảo hành bao lâu — hứa.

Khách hỏi có bảo vệ khu vực không — hứa.

Khách cần hỗ trợ — hứa.

Khách chưa đủ điều kiện chính sách — cũng tìm cách nói cho khách vui trước đã.

Miễn sao ký được đơn.

Tôi từng trẻ hơn, từng rất máu doanh số.

Nên tôi hiểu cảm giác muốn chốt bằng được một khách hàng.

Nhưng làm lâu rồi mới thấy:

**Một đơn hàng có thể mang tiền về hôm nay. Một lời hứa sai có thể khiến doanh nghiệp trả giá nhiều năm.**

Ngành sơn không phải bán xong một thùng là hết.

Sơn lên tường rồi.

Có vấn đề, khách nhớ tên hãng.

Đại lý nhập hàng rồi.

Không được hỗ trợ như lời sale nói, họ nhớ tên công ty.

Và người đứng ra xử lý cuối cùng nhiều khi không còn là người đã hứa.

Là công ty.

Là quản lý.

Là CEO.

Vì thế, tôi luôn muốn đội ngũ GALOSI hiểu một điều:

**Không biết thì hỏi. Chưa chắc thì đừng hứa. Đã hứa thì phải làm.**

Tôi chấp nhận một bạn sale chưa giỏi.

Tôi có thể đào tạo.

Nhưng bán hàng bằng lời hứa mà chính mình cũng không biết có thực hiện được hay không…

Tôi không đánh đổi uy tín GALOSI để lấy doanh số kiểu đó.

Theo anh chị, trong kinh doanh: **năng lực quan trọng hơn hay chữ tín quan trọng hơn?**

Tôi muốn nghe quan điểm thật.

15/07/2026

15/07/2026

ĐẠI LÝ KHÔNG NHẬP HÀNG, ĐỪNG VỘI TRÁCH HỌ

Làm ngành sơn nhiều năm, tôi nghe không ít câu:

“Đại lý dạo này nhập yếu lắm.”

“Khách không nhiệt tình như trước.”

“Em chăm rồi nhưng khách không lấy hàng.”

Tôi thường hỏi lại đội kinh doanh một câu:

**“Thế mình đã thực sự hiểu họ đang gặp khó ở đâu chưa?”**

Có đại lý tồn kho.

Có đại lý đang kẹt công nợ ngoài thị trường.

Có người bán chậm vì thợ quen dùng hãng khác.

Có người mở cửa hàng cả ngày nhưng chẳng biết quay video, chạy Facebook hay tìm khách mới ở đâu.

Và cũng có người…

Đơn giản là đang rất mệt.

Nếu chỉ gọi điện hỏi:

**“Anh chị lấy thêm hàng không?”**

Thì đó là bán hàng.

Nhưng nếu mình hỏi:

**“Dạo này nhà mình bán thế nào? Khó nhất ở chỗ nào để bên em cùng xử lý?”**

Thì đó mới là đồng hành.

Tôi luôn nói với anh em GALOSI:

**Đừng nhìn đại lý như một con số doanh thu.**

Phía sau một cửa hàng là tiền vốn của họ.

Là gia đình họ.

Là những tháng bán tốt và cả những tháng ngồi cả ngày không có khách.

GALOSI cần doanh số.

Tất nhiên.

Doanh nghiệp nào cũng cần.

Nhưng tôi muốn hệ thống của mình đi đường dài bằng một cách khác:

**Bán được hàng cùng đại lý, chứ không chỉ bán hàng cho đại lý.**

Nói thì dễ.

Làm được hay không, tôi và đội ngũ GALOSI vẫn phải học và sửa mỗi ngày.

Nếu anh chị đang là đại lý sơn, tôi muốn hỏi thật một câu: **Điều anh chị cần nhất từ một hãng sơn lúc này là gì?**

Cứ nói thật dưới phần bình luận.

Tôi đọc.

15/07/2026

**CÓ NHỮNG NGÀY LÀM CEO, TÔI CHỈ MUỐN ĐƯỢC YẾU MỘT CHÚT.**

Có người hỏi tôi:

“Làm CEO chắc lúc nào cũng phải mạnh mẽ nhỉ?”

Không đâu.

Tôi cũng có những ngày mệt.

Có những khoản tiền phải lo. Có những quyết định ký xong, đêm về vẫn nằm nghĩ. Có những chuyện của nhân sự, đại lý, nhà máy… chẳng biết kể cùng ai.

Nhưng sáng hôm sau, tôi vẫn phải xuất hiện.

Vẫn trả lời công việc.
Vẫn xử lý vấn đề.
Vẫn nói với anh em:

**“Không sao. Việc này để em lo.”**

Làm người đứng đầu lâu rồi, tôi mới hiểu:

Không phải mình không được phép yếu.

Mà là mình phải biết **yếu ở đâu và đứng dậy lúc nào.**

Tôi từng có những giai đoạn nhìn lại mọi thứ và tự hỏi:

**“Hay là thôi?”**

Nhưng rồi tôi nhớ đến những người vẫn đang tin mình.

Những anh em đang làm việc cùng mình.
Những đại lý đã đi với GALOSI nhiều năm.
Những người từng nói:

**“Trang cứ làm đi. Anh chị tin em.”**

Thế là lại đứng dậy.

Có lẽ, sức mạnh của một người lãnh đạo không phải là chưa từng muốn bỏ cuộc.

Mà là sau những ngày mệt nhất…

**Vẫn nhớ vì sao mình bắt đầu.**

Tôi vẫn đang học cách làm một CEO tốt hơn mỗi ngày.

Không hoàn hảo.

Nhưng nhất định phải có trách nhiệm với những người đã chọn đồng hành cùng mình.

Có ai ở đây từng có một ngày rất muốn bỏ cuộc… nhưng sáng hôm sau vẫn đi làm như chưa có chuyện gì không?

14/07/2026

Tôi không xây page này để kể mình giỏi đến đâu.

Tôi xây page này để chia sẻ những điều mình đã thực sự trải qua trong quá trình làm nghề sơn, xây hệ thống đại lý và điều hành doanh nghiệp.

Có những ngày tôi đi tỉnh từ sáng sớm, tối muộn mới về.

Có những ngày ngồi hàng giờ với đại lý chỉ để nghe họ nói về một công trình khó, một khoản vốn đang mắc lại hay một thị trường bán mãi chưa lên.

Có những ngày phải xử lý việc ở nhà máy, việc của sale, công nợ, khiếu nại khách hàng và cả những vấn đề mà người đứng đầu không thể đẩy cho ai khác.

Làm CEO không phải lúc nào cũng là xuất hiện trong những buổi ký kết đẹp.

Phần lớn thời gian là lựa chọn, chịu trách nhiệm và giải quyết những việc không ai muốn giải quyết.

Tôi đã từng khởi đầu với rất ít nguồn lực.

Từng có lúc doanh thu thấp, dòng tiền căng, nhân sự đuối và bản thân cũng có những ngày mất phương hướng.

Nhưng chính những giai đoạn đó khiến tôi hiểu rằng:

Một doanh nghiệp không lớn lên chỉ nhờ sản phẩm tốt.

Doanh nghiệp lớn lên nhờ chữ tín, con người, khả năng chịu trách nhiệm và cách mình đối xử với những người đã đồng hành từ lúc khó khăn.

Từ hôm nay, Trang sẽ chia sẻ nhiều hơn về:

Chuyện nghề sơn.

Chuyện đại lý.

Chuyện quản trị con người.

Chuyện xây thị trường.

Và cả những ngày người làm kinh doanh phải tự nhắc mình đứng dậy để đi tiếp.

Tôi không hứa mọi điều mình chia sẻ đều đúng với tất cả mọi người.

Nhưng tôi hứa đó sẽ là những điều thật, được đúc kết từ công việc thật và những bài học đôi khi phải trả giá rất đắt mới có được.

Nếu anh chị đang kinh doanh sơn, vật liệu xây dựng, đang điều hành một đội nhóm hoặc đang ở trong giai đoạn khó khăn của công việc, hy vọng page này sẽ có điều gì đó hữu ích với anh chị.

Chúng ta không cần đi quá nhanh.

Nhưng nhất định phải đi đúng và đi bền.

Anh chị đang quan tâm nhất đến chuyện nghề sơn, quản trị đại lý hay điều hành nhân sự? Hãy để lại một chủ đề, Trang sẽ chia sẻ từ những trải nghiệm thực tế của mình.

13/07/2026

🏠 Sơn nhà xong mới biết mình mất tiền? Quá muộn rồi!
Rất nhiều người nghĩ... Chỉ cần mua sơn tốt là đủ.
Nhưng thực tế, tiền thường mất ở những lỗi rất nhỏ.
❌ Không xử lý bề mặt. → Sơn dễ b**g tróc.
❌ Bỏ qua sơn lót. → Màu không đều, giảm độ bền, dễ b**g tróc
❌ Sơn khi tường còn ẩm. → Phồng rộp, mốc, muối hóa.
❌ Pha nước quá nhiều. → Sơn loãng, che phủ kém, nhanh bạc màu.
❌ Thi công thiếu lớp sơn. → Tiết kiệm trước mắt, tốn tiền sửa về sau.
Làm nhà là việc vài chục, vài trăm triệu. Đừng để tiết kiệm vài lon sơn mà phải làm lại cả bức tường.
💬 Theo bạn, lỗi nào là phổ biến nhất mà nhiều chủ nhà đang mắc phải? Bình luận 1 - 2 - 3 - 4 - 5 hoặc chia sẻ thêm kinh nghiệm của bạn để mọi người cùng tránh.

12/07/2026

NHÌN ẢNH NÀY, TÔI NHỚ NHỮNG LẦN BỊ TỪ CHỐI.

“Anh đang bán hãng khác rồi.”

“Chị chưa có nhu cầu.”

“Bên em mới, anh chưa tin.”

“Để anh suy nghĩ thêm.”

“Có gì anh gọi lại.”

Người làm sale nghe quen không? 😂

Có những đại lý GALOSI hôm nay biển hiệu rất đẹp.

Nhưng ít ai biết lần đầu gặp, họ từng từ chối chúng tôi.

Thậm chí có người từ chối vài lần.

Tôi không nghĩ bán hàng là bám lấy khách bằng mọi giá.

Nhưng nếu mình thực sự tin sản phẩm và giá trị mình mang lại…

Đừng vì một câu “không” mà tự kết luận khách sẽ không bao giờ mua.

Đôi khi “không” chỉ có nghĩa là:

“Tôi chưa đủ tin bạn ở thời điểm này.”

👉 Sale vào điểm danh: Bạn từng theo một khách lâu nhất bao nhiêu tháng mới chốt được?

Tôi muốn tìm người lì nhất 😂

11/07/2026

NẾU CHỈ CẦN MỞ THẬT NHIỀU ĐẠI LÝ, CÓ LẼ GALOSI ĐÃ ĐI NHANH HƠN.

Có những khu vực chúng tôi chủ động không mở thêm.

Có những khách muốn nhập hàng, tôi vẫn phải cân nhắc.

Nghe hơi ngược đời.

Công ty nào chẳng muốn doanh số?

Tôi cũng muốn chứ 😄

Nhưng nếu hôm nay vì một đơn hàng mà mở thêm một điểm bán sát đại lý đang làm tốt…

Công ty có doanh số.

Nhưng người đã tin mình từ trước sẽ nghĩ gì?

Xây hệ thống khó nhất không phải tìm người mới.

Mà là khi lớn lên, mình có còn nhớ những cam kết đã nói lúc mình chưa lớn hay không.

Tôi không dám nói GALOSI hoàn hảo.

Nhưng có một điều tôi luôn tự nhắc mình:

Đừng vì muốn đi nhanh mà khiến người đã đi cùng mình phải hối hận.

👉 Nếu là chủ đại lý, bạn có chấp nhận cùng một thương hiệu mở 3–4 điểm bán sát cửa hàng mình không?

Tôi nghĩ comment bài này sẽ có nhiều góc nhìn.