17/09/2026
EN DEFENSA DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES
LOS SERVICIOS MUNICIPALES NO SE PRESTAN SOLOS
Sin personal suficiente, planificación y medios, quien termina notándolo es la ciudadanía.
🏛️ Cuando hablamos de que el Ayuntamiento de Valdés necesita una plantilla suficiente, equilibrada y bien organizada, no estamos hablando únicamente de un problema de los trabajadores municipales.
👉 HABLAMOS DE LOS SERVICIOS QUE RECIBE LA CIUDADANÍA.
🟠 ¿QUÉ PUEDE OCURRIR CUANDO FALTA PERSONAL?
📄 Trámites que tardan más de lo necesario.
🏢 Servicios municipales que tienen que reducir horarios o prestaciones.
👷 Falta de operarios para atender averías, reparaciones y trabajos diarios.
🚧 Menos capacidad para conservar calles, edificios e instalaciones municipales.
🚛 Vehículos y maquinaria que necesitan mantenimiento.
🌳 Trabajos que se retrasan hasta que el problema ya se ha producido.
🤒 Bajas, vacaciones y jubilaciones cada vez más difíciles de cubrir si no existe previsión.
Todo ello acaba teniendo una consecuencia:
👉 menos capacidad para responder a las necesidades diarias de los vecinos y vecinas de Valdés.
🔵 EL MANTENIMIENTO NO PUEDE CONSISTIR SOLO EN “APAGAR FUEGOS”
Mantener un municipio requiere planificación y prevención.
Una pequeña reparación realizada a tiempo puede evitar una avería mucho mayor mañana.
Revisar periódicamente un vehículo, una máquina, una instalación o un edificio puede evitar problemas más graves y gastos mucho mayores.
👉 El mantenimiento municipal no empieza cuando algo se rompe.
Y para prevenir hacen falta organización, medios y personas que puedan realizar esos trabajos.
🏫🏟️ LOS EDIFICIOS E INSTALACIONES MUNICIPALES TAMBIÉN NECESITAN ATENCIÓN
Las instalaciones deportivas, los edificios educativos de titularidad municipal, las dependencias administrativas y el resto de instalaciones municipales no pueden mantenerse únicamente cuando aparece una avería.
Según las características de cada edificio e instalación, existen revisiones, inspecciones y mantenimientos que deben programarse y realizarse periódicamente:
🔥 Sistemas de protección contra incendios.
⚡ Instalaciones eléctricas.
🌡️ Calefacción y climatización.
🛗 Ascensores y otros equipos.
🚿 Instalaciones de agua.
🔧 Equipamientos y elementos propios de cada edificio.
Desde CCOO venimos advirtiendo de la necesidad de organizar, programar y mantener al día estas actuaciones, evitando que la falta de mantenimiento preventivo termine convirtiéndose en reparaciones urgentes.
Porque no estamos hablando únicamente de edificios.
Estamos hablando de:
👧👦 niños y niñas que utilizan instalaciones educativas,
🏃 usuarios de instalaciones deportivas,
👥 ciudadanos que acuden a dependencias municipales,
👷 y trabajadores que desarrollan allí su jornada laboral.
👉 Mantener correctamente el patrimonio municipal también es prestar un servicio público.
🦺 TRABAJAR CON SEGURIDAD TAMBIÉN REQUIERE MEDIOS
No basta con disponer de trabajadores.
También es necesario que puedan realizar sus funciones con seguridad y con el equipamiento adecuado.
🦺 Equipos de Protección Individual (EPIs) correspondientes a cada puesto.
👕 Uniformes y ropa de trabajo adecuados.
🥾 Calzado y prendas apropiadas para las tareas que se realizan.
🔄 Y una reposición adecuada cuando el material se deteriore o sea necesario sustituirlo.
La seguridad no puede depender de improvisaciones ni de esperar a que el material falte.
📢 NO BASTA CON TENER TRABAJADORES: HAY QUE DARLES LOS MEDIOS PARA QUE PUEDAN TRABAJAR.
🟡 HAY SOLUCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA ACTUAR
La falta de personal no es un problema sin solución.
Existen herramientas y procedimientos que, dentro de la legalidad, pueden utilizarse para anticiparse a muchas de estas necesidades:
🔹 Promoción interna, aprovechando la experiencia y capacidad del propio personal municipal.
🔹 Bolsas de empleo, correctamente constituidas y operativas, para cubrir con mayor rapidez bajas, sustituciones y necesidades temporales.
🔹 Contrataciones temporales, cuando legalmente procedan, para atender necesidades urgentes o puntuales.
🔹 Procesos selectivos y cobertura de vacantes, evitando que puestos necesarios permanezcan durante largos periodos sin cubrir.
🔹 Planificación de las jubilaciones, preparando con tiempo el relevo de quienes abandonarán el servicio.
🔹 Contratos de relevo y otras fórmulas legalmente previstas, cuando puedan resultar aplicables.
📢 Desde CCOO se han trasladado al equipo de gobierno propuestas y procedimientos para intentar dar respuesta a estas necesidades.
No se trata únicamente de decir que falta personal.
👉 Se trata de planificar, utilizar las herramientas disponibles y actuar antes de que los problemas afecten todavía más a los servicios municipales.
🔻 UNA PLANTILLA NO PUEDE CONVERTIRSE EN UNA “PIRÁMIDE INVERTIDA”
Contar con personal técnico, responsables y puestos de mayor cualificación es necesario.
Pero también lo es disponer de una base suficiente de administrativos, auxiliares, oficiales, operarios y demás trabajadores que hacen posible diariamente buena parte de los servicios municipales.
⚠️ El problema aparece cuando se refuerza principalmente la parte superior de la estructura mientras la base se va reduciendo.
🔺 Más puestos superiores.
🔺 Más estructura técnica.
🔻 Menos operarios y oficiales.
🔻 Más dificultades para cubrir bajas y jubilaciones.
🔻 Menos oportunidades de promoción para determinados colectivos.
🔻 Menos personal disponible para realizar el trabajo diario.
📢 UNA ADMINISTRACIÓN NECESITA QUIEN PLANIFIQUE Y ORGANICE, PERO TAMBIÉN QUIEN PUEDA EJECUTAR, MANTENER, REPARAR Y PRESTAR LOS SERVICIOS.
📈 PROMOCIONAR NO PUEDE SIGNIFICAR DEJAR ATRÁS A UNA PARTE DE LA PLANTILLA
Si existen oportunidades de promoción profesional, entendemos que deben planificarse pensando en toda la estructura municipal, no únicamente en determinados niveles o categorías.
También existen trabajadores de categorías inferiores que:
✅ acumulan años de experiencia,
✅ conocen perfectamente los servicios,
✅ han asumido responsabilidades,
✅ se han formado,
✅ y pueden optar a oportunidades reales de desarrollo profesional cuando existan puestos y se cumplan los requisitos correspondientes.
💡 La promoción interna puede ser una magnífica herramienta para aprovechar el conocimiento y la experiencia que ya existen dentro del Ayuntamiento.
⚖️ No se trata de quitar oportunidades a unos para dárselas a otros.
Se trata de buscar equilibrio.
Y cuando un trabajador promociona también debe existir previsión sobre quién realizará las funciones o cubrirá la plaza que deja atrás.
📣 PROMOCIONAR HACIA ARRIBA NO DEBE SIGNIFICAR VACIAR LA BASE.
🟣 TAMBIÉN HAY QUE PENSAR EN EL FUTURO
En los próximos años se producirán jubilaciones.
Y cuando se jubila un trabajador no se pierde únicamente una persona de la plantilla.
También pueden perderse:
🧠 años de experiencia,
🔧 conocimientos prácticos,
📚 conocimiento de instalaciones y servicios,
👷 y formas de resolver problemas aprendidas durante años de trabajo.
Por eso es necesario planificar los relevos con tiempo.
Esperar a que una persona se jubile para empezar entonces a buscar una solución significa empezar tarde.
👉 La planificación debe hacerse antes de que aparezca el problema, no cuando ya no queda nadie para realizar el trabajo.
🟢 LO QUE SE PLANTEA ES SENCILLO:
✔️ Una plantilla suficiente y equilibrada.
✔️ Cubrir bajas, vacaciones y vacantes con previsión.
✔️ Crear y mantener bolsas de empleo operativas.
✔️ Utilizar la promoción interna cuando corresponda.
✔️ Facilitar oportunidades de promoción en los diferentes niveles de la plantilla.
✔️ Planificar las próximas jubilaciones.
✔️ Reforzar los servicios que atienden directamente al ciudadano.
✔️ Contar con suficientes operarios y oficiales.
✔️ Organizar un verdadero mantenimiento preventivo.
✔️ Programar las revisiones, inspecciones y mantenimientos de los edificios e instalaciones municipales.
✔️ Garantizar la entrega en tiempo y forma de los EPIs necesarios.
✔️ Dotar al personal de uniformes y ropa de trabajo adecuados.
✔️ Utilizar correctamente los mecanismos legales disponibles.
✔️ Evitar que la falta de planificación termine repercutiendo en los vecinos.
❤️ ESTO NO VA SOLO DE LOS TRABAJADORES DEL AYUNTAMIENTO
Va de poder atender a quien necesita realizar una gestión.
Va de mantener abiertos y operativos los servicios.
Va de reparar una avería a tiempo.
Va de conservar nuestros edificios, instalaciones, vehículos, maquinaria y espacios públicos.
Va de mantener adecuadamente las instalaciones deportivas, educativas y administrativas.
Va de que los trabajadores puedan desarrollar sus funciones con seguridad.
Va de que una baja o una jubilación no paralice un servicio.
Va de que existan suficientes personas tanto para organizar el trabajo como para realizarlo.
Y va, en definitiva, de que los servicios municipales puedan funcionar correctamente cada día.
LOS SERVICIOS MUNICIPALES NO SE PRESTAN SOLOS.
Detrás de cada trámite, cada reparación, cada instalación y cada servicio hay personas trabajando.
🤝 Desde CCOO se han planteado alternativas.
Consideramos que estas cuestiones deben estudiarse, planificarse y afrontarse mediante diálogo, transparencia, previsión y los procedimientos legalmente disponibles.
Porque gestionar con previsión siempre será mejor que intentar solucionar los problemas cuando ya se han producido.
