20/11/2025
3 klase ng empleyado na kailangan mo sa negosyo
Hindi mo kailangan ng maraming empleyado.
Kailangan mo lang ng mga tamang tao.
Kasi kahit sampung tao pa yan,
kung lima lang ang kumikilos,
‘yung lima lang din ang bumubuhay sa negosyo mo.
At kung puro “trabaho lang, walang malasakit,”
mapapagod ka kakasalo sa kulang ng iba.
Kaya mahalagang malaman mo kung sino ang mga dapat mong i-develop
at sino ang dapat mong palitan.
Ito ang 3 klase ng empleyado na kailangan mo sa negosyo.
#1: Yung marunong sumunod bago mag-lead.
Ang tunay na leader, nagsisimula bilang masunuring follower.
Kapag marunong sumunod ang tao,
madaling turuan.
Madaling i-train.
At pag binigyan mo ng tiwala,
hindi lalampas sa linya ng respeto.
Ang problema kasi ngayon,
maraming gusto agad mag-lead
pero di pa marunong makinig.
Practical solution:
✅ I-train muna sa submission bago sa supervision.
✅ Turuan silang pakinggan muna bago magdesisyon.
✅ Ang disiplina sa pagsunod ang pundasyon ng tunay na leadership.
#2: Yung may malasakit sa negosyo, hindi lang sa sweldo.
Hindi mo kailangan ng “present,”
kailangan mo ng involved.
‘Yung nag-aalala kapag may problema.
‘Yung hindi lang nagtatrabaho dahil may deadline,
kundi dahil gusto talagang gumanda ang sistema.
Ako mismo naranasan ‘yan.
Akala ko dati sapat na ‘yung mga “mabilis kumilos.”
Pero nung nakita ko ‘yung mga tahimik pero may malasakit,
sila pala ‘yung tunay na haligi ng negosyo.
Practical solution:
✅ Kilalanin at pahalagahan ang mga tahimik pero tapat.
✅ Iparamdam na ang effort nila may direksyon at halaga.
✅ Loyalty grows kapag nararamdaman nilang kasama sila sa vision.
#3: Yung nagdadala ng solusyon, hindi drama.
Sa bawat team, laging may dalawang klaseng tao.
‘yung naghahanap ng sisihan
at ‘yung naghahanap ng solusyon.
Ang una, sumisipsip ng enerhiya.
Ang pangalawa, nagbibigay ng pag-asa.
At kung gusto mong umangat ang negosyo,
punuin mo ng mga taong may ganitong mindset.
Kasi isang tao lang na puro reklamo,
kaya niyang ubusin ang gana ng sampu.
Practical solution:
✅ I-hire base sa attitude, hindi lang sa resume.
✅ I-train silang mag-communicate nang may respeto at solusyon.
✅ Reward problem-solvers, not complainers.
Ako mismo dumaan sa trial and error sa pagbuo ng team.
Akala ko dati basta may marunong, sapat na.
Pero natutunan kong mas mahalaga ang ugali kaysa skills.
Kasi ang tamang ugali,
natuturuan ng skill.
Pero ang maling ugali,
sumisira ng culture.
Paalala ko lang:
✅ Ang tamang tao, hindi lang nagtatrabaho — nagmamalasakit.
✅ Ang kultura ng negosyo mo, galing sa klase ng taong pinipili mo.
✅ At ang leader na marunong pumili ng tama, hindi kailangang maghabol ng resulta.
Ang tamang tao sa tamang sistema,
‘yun ang tunay na puhunan ng matagumpay na negosyo.
