10/02/2016
คุยดีๆ ได้วันตรุษจีนวันเดียว พอเอาเรืองเงิน ๆ ทอง ๆ มาคุยทีไรนี่ เพจร้อนฉ่าทุกที กลับมาเป็น HR สาย Dark เหมือนเดิม 555
ไหน ๆ ก็ไหน ๆ ละ สุมไฟมันเข้าไปอีกดีกว่า ผมนี่โรคจิตใช้ได้เลยนะ
เอาหลักการก่อนเนอะ
หน้าที่ของเงินเดือนคือ "ดึงดูด" คนให้อยากมาทำงานด้วย "รักษา" คนเก่งให้อยู่กับบริษัท และ "จูงใจ" ให้คนในบริษัทอยากจะแสดงฝีมือ อยากทำให้ดีที่สุดเพือให้บริษัทได้ผลกำไร
ผู้บริหาร HR หรือบริษัท จะต้องรักษา Balance ของทั้ง 3 ส่วนนี้ให้ดี ซึ่งไม่ง่ายเลย
และที่สำคัญการจ่ายจะต้องเป็นธรรมด้วย
สมมตินะครับสมมติ
บริษัท Next Gen หาคนใหม่ ๆ มาทำงานไม่ได้ซะที ไปทำ Survey ข้อมูลมา เงินเดือน Start เด็กจบใหม่ซิง ๆ เลยเนี่ยตลาดจ่ายอยู่ 25,000 บาท บริษัท Next Gen จ่ายอยู่แค่ 18,000 บาท โห ห่างตั้งเยอะ มิน่าถึงไม่ได้เด็ก
รออะไรล่ะ ปรับ Starting Salary สิ จะได้ "ดึงดูด" เด็กใหม่ ๆ เข้่ามาไง นี่เลยปรับเป็น 25,500 เลย ชนะตลาดด้วย เด็กมาด้วย
เด็กก็มาจริง ๆ ตามทฤษฎีเป๊ะเลย แต่...... ไอ้คนเข้ามาก่อนหน้าปีนึง เป็นรุ่นพี่มหา'ลัย ได้เงินเรทก่อนปรับ
รุ่นน้องได้ 25,000 รุ่นพี่ได้ 18,000 ....ชิบหอยล่ะ แถมรุ่นพี่ยังต้องสอนรุ่นน้องทำงานอีกแหนะ ถ้าผมเป็นรุ่นพี่ ผมจะมีกะใจจะสอนมั้ย ?
แบบนี้เรียกว่าใช้กลยุทธ์เงินเดือน "รักษา" คนไว้อยู่เหรอ เรียกว่า "จูงใจ" ให้คนอยากทำดีเพื่อบริษัทอยู่เหรอ
ผมยกตัวอย่างให้สุดโต่งไว้นะ สถานการณ์จริงคงไม่มีขนาดนี้หรอกมั้ง
เอ๊ะ หรือจะมี ^^
ผมเชื่ออยู่นะเสมอนะ ว่าทุกแผนการจ่าย ทุกกลยุทธ์การจ่ายมันมีเหตุผลเสมอ จะเป็นเหตุผลทีมีแรงผลักจากบริหาร จากตลาดแรงงาน หรือจากตัวพนักงานเองก็ตาม แต่ไม่ว่ายังไง ผมอยากให้มองผลกระทบที่จะเกิดขึ้นให้รอบด้านที่สุดด้วยนะครับ
อย่างกรณีที่ผมสมมติมาเนี่ย ผลกระทบที่เกิดขึ้น มันชัดเจนว่าไม่เป็นธรรมกับคนที่ทำงานมาก่อน ถึงเราจะบอกเสมอว่า เฮ้ย เงินเดือนเป็นความลับนะ ห้ามบอกกันนะ ใครเอาไปบอกกันถือว่าเป็นความผิด โดนไปเตือนนะเว้ยเฮ้ย
นั่นมันปลายเหตละครับ ต้องดูที่ต้นเหตด้วยว่าเค้าได้รับผลกระทบจริงใช่มั้ย อย่ามองว่าผลกระทบนั้นไม่สำคัญ ลองคิดดูว่าพนักงานที่อยู่มาก่อน ทำงานเป็นแล้ว คล่องแล้ว เก่งแล้ว ไว้ใจได้ อยู่ ๆ มีเด็กหน้าใหม่มาได้เงินเดือนใกล้กันหรือสูงกว่าเรา จะรู้สึกยังไง จะท้อมั้ย แล้วถ้าท้อจนลาออกจะทำไง
หรือไม่แคร์ ?
คนลาออกคนนึง ต้นทุนมันเยอะนะผมว่า กว่าจะหาคนมาแทนได้ กว่าจะเทรนให้ทำงานได้ รับมาใหม่ก็จ่ายแพง ทั้งต้นทุนทางตรง ต้นทุนแฝงไม่น้อยนะครับ
แล้วอีกอย่าง เราอยากให้บริษัทเป็นเหมือนโรงเรียนสอนฝึกคนเก่งเหรอครับ รับเข้ามา พอฝึกจนเก่ง แต่ไม่รักษาเค้าไว้ ส่งเค้าออกไปทำงานให้บริษัทอื่น อย่าคิดว่าพนักงานลาออกเพราะแรงดึงอย่างเดียวนะครับ แรงผลักก็มีอยู่เยอะเหมือนกันนะ
วิธีการแก้ไขมีครับ ปรับให้เด็กใหม่แล้วก็ต้องหันกลับมามองคนเก่า ๆ ด้วยว่าขี่กันไปถึงไหนแล้ว จะใช้วิธีปรับแบบไหน จะปรับเป็นเปอร์เซ็นต์ ปรับตามอายุงาน ปรับแบบมีเงือนไข ก็คงขึ้นกับสถานการณ์ ผลกระทบ
และงบประมาณที่มี
ผมเข้าใจคนทำธุรกิจนะ #เงินเดือนพนักงานมันเป็นต้นทุน #ถ้าต้นทุนเราสูงเราก็แข่งขันกับคนอื่้นไม่ได้ ขายไม่ได้ บริษัทขาดทุน เจ๊งขึ้นมา ก็ไม่ต้องมากังวลว่าใครได้มากกว่าใครละ แยกย้ายกันไปคนละทิศละทางแน่นอน
ี่ไม่ง่ายเลยนะ
Cr.
