13/07/2020
2020，疫情，一個急剎車，讓我們有機會踩在了從1回歸0的位置。在今年，享畫也受了很大的影響，大部分的視覺圖像記錄都延後或者取消，而有少數的項目轉成了線上，組織進化年會就是其中一個。
從創業到現在我一直在想，在這不斷變化高速運轉的世代，過往的組織模式又怎能乘載我們的未來？
從去年做為視覺設計的角色踏進組織進化這通往讓未知成為已知讓不可能成為真實的大門，就開始不斷的探索到底我們所謂的組織是什麼？公司又是什麼？到底什麼是進化？而我們想要的到底又是什麼？
你聽過重塑組織、未來組織、未來工作、青色組織或者組織進化嗎？
這幾年這前衛的詞彙與領域是否慢慢浮現？你在你的組織又待得如何？想改變想掙脫卻不得不臣服於現實與壓力之下？一直探尋未來與自己？
這場年會將帶給你前所未有的世界觀與讓人眼睛為之一亮的可能性！各種困惑將在這裡開啟新的答案。
十年後,你還會做現在這份工作嗎? 十年後,你現在所做的這份工作還會存在嗎? 十年後,你所在的行業還會存在嗎? 十年後,你的工作會變成什麼樣?
總之,十年後,你在幹嘛?
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---------------👉組織進化年會有什麼?👈--------------
我們關心組織裡面的人
在組織進化年會上,有一系列我們永遠在關注的幾個維度,關於領導者的意識進化,組織關係&模式、未來的工作方式、組織的使命;我們關心的是組織裡面的人,能夠富足、自由、自律、富有創造和活力。 在過分強調物的世界背後的人的精神性。
這裡並不提供一個標準答案,而是有一群在願意探出頭來看看,和力求穿越這個時代的人,一同探索和前行的人。
--------------👉為何需要組織進化年會?👈-------------
組織喪失了組織力
基於線性思維的傳統管理認為,只要雇傭到有能力的一群人,讓他們嚴格按照既定規則和規劃實施行動,就可以獲得預期的結果,過程中出現的偏離或擾動只是一些"意外"。 實際上正是組織內密麻錯亂的非線性關係,以及多元複雜的每個人造就了一場場必定的"意外。 曾經豐富鮮活的我們,只被用著一種方式組織起來協作,即集權科層制。
如今,技術的發展,新時代年輕人的躍躍欲試,使得新式群體的形成成為可能。 一個微信群,一個主站,一個直播,一個論壇等等,都在時刻促動不同專業階層的工作者們轉移出來到這些公平開放平臺,貌似沒有一個定型的組織架構,但每個群體都擁有共同的目標,共同創造協作。
舊有的機構還會在那裡,一絲不苟的做著規劃,設計著組織架構,把人看作物件或靜態的資源一個個規整放好,看上去整整齊齊,各司其職。 如果不出意外,組織內的人們會認為自己什麼都沒有做錯,可能也會認為明天和昨天今天是一樣的。
而無組織的組織力量,正在崛起。 組織和團隊的形成在今天變得觸手可得,隨時觸發。 妨礙組織行動的大多數障礙都在分分倒塌,合弄自組織、青色組織提倡的生態有機、無邊界組織、開放組織等等,這些冉冉升起的新組織模式,正在從渺小走向規範,之後我相信會是規模。 這些新組織形態所產生的力量,使得傳統企業所把持維護的科層制的地位受到動搖。
因為自由,湧現創新,意義感,管理為善
相信是人們嚮往的,則便是組織也嚮往的☺️
