26/01/2023
4 міфи про хороший менеджмент
Колись традиційне сприйняття керівника було суворо авторитарне. Але часи змінюються, а разом із ними й уявлення про те, яким насправді має бути хороший менеджмент.
1. Роботу виконує посадовий титул. Ви можете ефективно управляти та керувати незалежно від вашої посади. Багато людей на ролях окремих співробітників розвивають відмінні управлінські навички задовго до того, як вони матимуть посаду у званні менеджера. Саме ваші якості роблять вас ефективним менеджером, а не конкретний титул, який у вас є.
2. Делегування означає відмову від контролю. Делегування повноважень насправді є ознакою впевненості — як у власних силах, так і у здібностях вашої команди. Ви вибираєте найкращих людей із необхідними навичками для виконання роботи. Ви також даєте собі час зосередитись на потенційно складніших проєктах. Крім того, ви допомагаєте своїм співробітникам у їх кар’єрному зростанні.
3. Видатний менеджер може вирішити будь-яку проблему. Насправді навіть воістину феноменальні менеджери стикаються з проблемами, з якими вони не завжди готові впоратися. І це нормально. І ви робитимете помилки, і члени вашої команди будуть помилятися. Ваш підхід до вирішення цих проблем — ось що вас відрізняє. Вам доручено виховувати та спрямовувати свою команду, допомагаючи їй розвинути навички вирішення проблем у міру їх виникнення.
4. Аби уникнути мікроменеджменту, ви маєте надати співробітникам повну автономію. Делегування повноважень — це важливо, але для того, щоб бути чудовим менеджером, вам необхідно знайти баланс між наданням співробітникам певної незалежності та наданням рекомендацій, необхідних для виконання їхньої роботи. Не чекайте, поки до вас прийдуть співробітники — активно пропонуйте підтримку та ресурси. Дайте їм можливість досягти успіху, а якщо вони зіткнуться з труднощами — допоможіть їм із цим впоратися.
