04/06/2026
Đ𝐚̣𝐢 𝐡𝐨̣̂𝐢 𝐂𝐨̂𝐧𝐠 đ𝐨𝐚̀𝐧 𝐕𝐢𝐞̣̂𝐭 𝐍𝐚𝐦 𝐗𝐈𝐕: 𝐍𝐚̂𝐧𝐠 𝐭𝐚̂̀𝐦 𝐜𝐚̣𝐧𝐡 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐡 𝐜𝐡𝐨 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐭𝐮̛̀ 𝐬𝐮̛́𝐜 𝐦𝐚̣𝐧𝐡 𝐜𝐮̉𝐚 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢 𝐥𝐚𝐨 đ𝐨̣̂𝐧𝐠
Trong bối cảnh ngành dệt may đối mặt nhiều biến động sau đại dịch Covid-19 và áp lực chuyển đổi mạnh mẽ trước làn sóng công nghệ mới, tổ chức công đoàn không chỉ giữ vai trò chăm lo, bảo vệ người lao động mà còn trở thành một trong những nhân tố quan trọng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Ông Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã có những chia sẻ về vai trò và sự đổi mới của Công đoàn Dệt May Việt Nam, kỳ vọng đối với tổ chức công đoàn trong giai đoạn phát triển mới.
📌𝑇𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑜̛̀𝑖 đ𝑖𝑒̂̉𝑚 ℎ𝑎̣̂𝑢 𝐶𝑜𝑣𝑖𝑑 – 19, 𝑐𝑎́𝑐 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛𝑔ℎ𝑖𝑒̣̂𝑝 𝑙𝑜̛́𝑛, đ𝑎̣̆𝑐 𝑏𝑖𝑒̣̂𝑡 𝑙𝑎̀ 𝑇𝑎̣̂𝑝 đ𝑜𝑎̀𝑛 𝐷𝑒̣̂𝑡 𝑀𝑎𝑦 𝑉𝑖𝑒̣̂𝑡 𝑁𝑎𝑚 𝑐ℎ𝑖̣𝑢 𝑎̉𝑛ℎ ℎ𝑢̛𝑜̛̉𝑛𝑔 𝑘ℎ𝑎́ 𝑛𝑎̣̆𝑛𝑔 𝑛𝑒̂̀ 𝑘ℎ𝑖 𝑐ℎ𝑢𝑜̂̃𝑖 𝑐𝑢𝑛𝑔 𝑢̛́𝑛𝑔 𝑣𝑒̂̀ 𝑣𝑎̣̂𝑡 𝑡𝑢̛, 𝑛𝑔𝑢𝑦𝑒̂𝑛 𝑙𝑖𝑒̣̂𝑢 𝑐𝑢̃𝑛𝑔 𝑛ℎ𝑢̛ 𝑙𝑎𝑜 đ𝑜̣̂𝑛𝑔 đ𝑒̂̀𝑢 𝑏𝑖̣ đ𝑢̛́𝑡 𝑔𝑎̃𝑦. 𝑇𝑖𝑒̂́𝑝 đ𝑜́ 𝑙𝑎̀ 𝑛ℎ𝑢̛̃𝑛𝑔 𝑏𝑖𝑒̂́𝑛 đ𝑜̣̂𝑛𝑔, 𝑘ℎ𝑢̉𝑛𝑔 ℎ𝑜𝑎̉𝑛𝑔 𝑘𝑖𝑛ℎ 𝑡𝑒̂́, đ𝑖̣𝑎 𝑐ℎ𝑖́𝑛ℎ 𝑡𝑟𝑖̣ 𝑡ℎ𝑒̂́ 𝑔𝑖𝑜̛́𝑖… đ𝑎̃ 𝑡𝑎́𝑐 đ𝑜̣̂𝑛𝑔 𝑡𝑟𝑢̛̣𝑐 𝑑𝑖𝑒̣̂𝑛 đ𝑒̂́𝑛 ℎ𝑜𝑎̣𝑡 đ𝑜̣̂𝑛𝑔 𝑐𝑢̉𝑎 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛𝑔ℎ𝑖𝑒̣̂𝑝 𝑑𝑒̣̂𝑡 𝑚𝑎𝑦. 𝑂̂𝑛𝑔 đ𝑎́𝑛ℎ 𝑔𝑖𝑎́ 𝑡ℎ𝑒̂́ 𝑛𝑎̀𝑜 𝑣𝑒̂̀ 𝑣𝑎𝑖 𝑡𝑟𝑜̀ 𝑐𝑢̉𝑎 𝑡𝑜̂̉ 𝑐ℎ𝑢̛́𝑐 𝑐𝑜̂𝑛𝑔 đ𝑜𝑎̀𝑛 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑣𝑖𝑒̣̂𝑐 đ𝑜̂̀𝑛𝑔 ℎ𝑎̀𝑛ℎ 𝑐𝑢̀𝑛𝑔 𝑇𝑎̣̂𝑝 đ𝑜𝑎̀𝑛 𝑣𝑢̛𝑜̛̣𝑡 𝑞𝑢𝑎 𝑛ℎ𝑢̛̃𝑛𝑔 𝑔𝑖𝑎𝑖 đ𝑜𝑎̣𝑛 𝑘ℎ𝑜́ 𝑘ℎ𝑎̆𝑛 đ𝑜́?
Đối với những ngành sử dụng nhiều lao động như dệt may, chúng tôi luôn quan niệm công đoàn không phải là tổ chức đồng hành mà là một bộ phận hữu cơ trong doanh nghiệp. Cùng với tổ chức Đảng và đội ngũ quản lý, Công đoàn là một bộ phận quan trọng cấu thành nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trong suốt các thời kỳ, dù thuận lợi hay khó khăn, tổ chức công đoàn luôn đảm nhiệm vai trò giữ ổn định lực lượng lao động, tạo sự thống nhất về tư tưởng, nhận thức và thúc đẩy tinh thần đồng hành của người lao động với doanh nghiệp. Với các doanh nghiệp thâm dụng lao động, năng lực cạnh tranh không chỉ nằm ở công nghệ hay thị trường mà còn ở năng suất lao động, ý thức tổ chức kỷ luật và mức độ gắn bó lâu dài của người lao động với doanh nghiệp.
Sau giai đoạn Covid-19, khi thị trường đối mặt nhiều biến động, tổ chức công đoàn đã triển khai đồng bộ nhiều hoạt động tuyên truyền, vận động, hỗ trợ đời sống để giữ chân người lao động. Đây không phải nỗ lực của một vài năm mà là quá trình bền bỉ qua nhiều nhiệm kỳ của Công đoàn Dệt May Việt Nam. Kết quả là đến năm 2024, đặc biệt trong năm 2025, tỷ lệ người lao động quay trở lại làm việc sau các kỳ nghỉ lễ, Tết đạt từ 99% – 100%, một con số chưa bao giờ có đối với ngành sử dụng đông lao động như dệt may. Công đoàn đã chuyển từ những hoạt động mang tính phong trào, bề nổi sang những hoạt động chiều sâu, gắn với tâm tư tình cảm, đời sống và những nhu cầu cụ thể của người lao động. Chính điều đó đã tạo nên sức hút, sự lan tỏa và gắn kết chặt chẽ hơn giữa người lao động với doanh nghiệp. Có thể nói, công đoàn đã hoàn thành tốt vai trò là một bộ phận cấu thành của doanh nghiệp, cùng với tổ chức Đảng và đội ngũ quản lý xây dựng nên năng lực cạnh tranh tổng thể của toàn doanh nghiệp trong thời gian vừa qua.
📌𝑂̂𝑛𝑔 đ𝑎́𝑛ℎ 𝑔𝑖𝑎́ 𝑡ℎ𝑒̂́ 𝑛𝑎̀𝑜 𝑣𝑒̂̀ 𝑠𝑢̛̣ 𝑙𝑖𝑛ℎ ℎ𝑜𝑎̣𝑡 𝑐𝑢̉𝑎 𝐶𝑜̂𝑛𝑔 đ𝑜𝑎̀𝑛 𝐷𝑒̣̂𝑡 𝑀𝑎𝑦 𝑉𝑖𝑒̣̂𝑡 𝑁𝑎𝑚 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑣𝑖𝑒̣̂𝑐 𝑡𝑟𝑖𝑒̂̉𝑛 𝑘ℎ𝑎𝑖 𝑐𝑎́𝑐 𝑚𝑜̂ ℎ𝑖̀𝑛ℎ 𝑐ℎ𝑢𝑛𝑔 𝑐𝑢̉𝑎 𝑇𝑜̂̉𝑛𝑔 𝐿𝑖𝑒̂𝑛 đ𝑜𝑎̀𝑛 𝐿𝑎𝑜 đ𝑜̣̂𝑛𝑔 𝑉𝑖𝑒̣̂𝑡 𝑁𝑎𝑚 𝑛ℎ𝑢̛𝑛𝑔 𝑣𝑎̂̃𝑛 𝑝ℎ𝑢̀ ℎ𝑜̛̣𝑝 𝑣𝑜̛́𝑖 đ𝑎̣̆𝑐 𝑡ℎ𝑢̀ 𝑐𝑢̉𝑎 𝑇𝑎̣̂𝑝 đ𝑜𝑎̀𝑛?
Ngành dệt may có đặc thù sử dụng số lượng lao động rất lớn, tỷ lệ lao động nữ cao, trình độ giáo dục phổ biến từ THCS đến THPT. Đoàn viên của Công đoàn Dệt May Việt Nam trải dài trên 30/34 tỉnh, thành của cả nước với nhiều dân tộc, tôn giáo khác nhau, nhưng điểm chung là đời sống còn nhiều khó khăn, cần được hỗ trợ và định hướng. Vì vậy các hoạt động của Công đoàn Dệt May phải mang màu sắc riêng của doanh nghiệp, phù hợp với đặc điểm của người lao động cũng như điều kiện từng vùng miền. Công tác tuyên truyền, vận động để hiểu đúng chủ trương, chính sách của Nhà nước và doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng, giúp họ vượt qua được những thời điểm khó khăn, đồng thời không tự mãn, không chủ quan ở những thời điểm thuận lợi.
Công đoàn Dệt May Việt Nam đã linh hoạt, sáng tạo nhiều mô hình, trong đó chúng tôi đánh giá cao mô hình đào tạo, huấn luyện, chuẩn bị những kỹ năng, kiến thức mới cho người lao động dệt may trước làn sóng của tự động hóa, AI và công nghệ 4.0. Việc bảo vệ người lao động đã chuyển từ hình thức đấu tranh để đạt được một số tiêu chuẩn sang tạo ra năng lực mới, giúp người lao động không bị đào thải khi điều kiện công nghệ, thị trường đổi thay. Bảo vệ “từ sớm, từ xa” là mô hình linh hoạt mà hiếm các công đoàn ngành sản xuất thực hiện, nhưng Công đoàn Dệt May Việt Nam đã kiên trì triển khai trong nhiều năm qua.
📌𝑉𝑜̛́𝑖 𝑣𝑎𝑖 𝑡𝑟𝑜̀ 𝑞𝑢𝑎𝑛 𝑡𝑟𝑜̣𝑛𝑔 𝑐𝑢̉𝑎 𝑡𝑜̂̉ 𝑐ℎ𝑢̛́𝑐 𝑐𝑜̂𝑛𝑔 đ𝑜𝑎̀𝑛 𝑣𝑎̀ 𝑞𝑢𝑎𝑛 đ𝑖𝑒̂̉𝑚 𝑙𝑎̂́𝑦 𝑛𝑔𝑢̛𝑜̛̀𝑖 𝑙𝑎𝑜 đ𝑜̣̂𝑛𝑔 𝑙𝑎̀𝑚 𝑡𝑟𝑢𝑛𝑔 𝑡𝑎̂𝑚, Đ𝑎̉𝑛𝑔 𝑢̉𝑦 𝑣𝑎̀ 𝑙𝑎̃𝑛ℎ đ𝑎̣𝑜 𝑇𝑎̣̂𝑝 đ𝑜𝑎̀𝑛 đ𝑎̃ 𝑞𝑢𝑎𝑛 𝑡𝑎̂𝑚, 𝑐ℎ𝑖̉ đ𝑎̣𝑜 𝑐𝑜̂𝑛𝑔 𝑡𝑎́𝑐 𝑛𝑎̀𝑦 𝑛ℎ𝑢̛ 𝑡ℎ𝑒̂́ 𝑛𝑎̀𝑜?
Đối với Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Đảng ủy luôn lãnh đạo trực tiếp hoạt động tổ chức công đoàn, Chủ tịch Công đoàn liên tục là Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn. Trong các cuộc họp của Ban Thường vụ Đảng ủy, nội dung liên quan đến tiền lương, thu nhập và đời sống người lao động luôn dành được sự quan tâm đặc biệt.
Sự chỉ đạo không chỉ đến từ những chính sách tổng quát, vĩ mô và dài hạn mà còn từ những công việc cụ thể, bởi ngành dệt may chịu tác động trực tiếp từ biến động đơn hàng, khách hàng theo từng tháng, khiến đời sống người lao động cũng thay đổi rất nhanh. Chính vì vậy, việc bám sát cơ sở, chỉ đạo từ thực tiễn là vai trò trực tiếp của tổ chức cơ sở Đảng đối với công đoàn.
Chúng tôi đánh giá cao năng lực của Ban Thường vụ Công đoàn Dệt May Việt Nam trong việc triển khai quyết liệt, linh hoạt các chỉ đạo của cấp ủy và ban lãnh đạo các doanh nghiệp nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu của thị trường và khách hàng, qua đó tạo nên sức mạnh chung cho toàn hệ thống. Hiệu quả được thể hiện bằng những con số rất cụ thể: trong 5 năm qua, năng suất lao động bình quân tăng trên 60%, thu nhập người lao động tăng 68%, trong khi lợi nhuận doanh nghiệp tăng gấp hai lần… Nhờ đó, thu nhập bình quân của đoàn viên Công đoàn Dệt May Việt Nam năm 2025 đạt hơn 12 triệu đồng/người/tháng, cao hơn khoảng 1,4 – 1,5 lần mức lương bình quân của lao động các ngành công nghiệp sản xuất trên cả nước.
Đây là những con số thuyết phục, cho thấy vai trò của cả người lao động, tổ chức công đoàn và đội ngũ quản lý trong việc cùng nhau tạo ra giá trị chung, mang lại lợi ích hài hòa cho doanh nghiệp, người lao động và xã hội.
📌𝑇𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑏𝑜̂́𝑖 𝑐𝑎̉𝑛ℎ 𝑦𝑒̂𝑢 𝑐𝑎̂̀𝑢 𝑡𝑎̆𝑛𝑔 𝑡𝑟𝑢̛𝑜̛̉𝑛𝑔 𝑛𝑔𝑎̀𝑦 𝑐𝑎̀𝑛𝑔 𝑐𝑎𝑜 𝑣𝑎̀ 𝑎́𝑝 𝑙𝑢̛̣𝑐 đ𝑜̂̉𝑖 𝑚𝑜̛́𝑖 𝑛𝑔𝑎̀𝑦 𝑐𝑎̀𝑛𝑔 𝑙𝑜̛́𝑛, 𝑜̂𝑛𝑔 𝑘𝑦̀ 𝑣𝑜̣𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑒̂́ 𝑛𝑎̀𝑜 𝑣𝑎̀𝑜 Đ𝑎̣𝑖 ℎ𝑜̣̂𝑖 𝐶𝑜̂𝑛𝑔 đ𝑜𝑎̀𝑛 𝑉𝑖𝑒̣̂𝑡 𝑁𝑎𝑚 𝑘ℎ𝑜́𝑎 𝑋𝐼𝑉 𝑣𝑎̀ 𝑠𝑢̛̣ đ𝑜̂̉𝑖 𝑚𝑜̛́𝑖 𝑐𝑢̉𝑎 𝑡𝑜̂̉ 𝑐ℎ𝑢̛́𝑐 𝑐𝑜̂𝑛𝑔 đ𝑜𝑎̀𝑛 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑜̛̀𝑖 𝑔𝑖𝑎𝑛 𝑡𝑜̛́𝑖?
Trong giai đoạn tới, với yêu cầu tăng trưởng cao, các ngành sử dụng nhiều lao động sẽ không thể tiếp tục phát triển theo chiều rộng mà buộc phải đi vào chiều sâu. Trong quá trình đó, vai trò của nhà quản lý là đầu tư công nghệ, mở rộng thị trường, còn vai trò của người lao động là chủ động thay đổi để đáp ứng được những yêu cầu mới về công nghệ, thiết bị, về trình độ tự động hóa để theo kịp sự thay đổi chung của thị trường.
Chúng tôi đặt mục tiêu thu nhập của người lao động phải tăng trưởng trên 10% hàng năm, đóng góp trực tiếp vào tăng trưởng GDP cả nước. Muốn đạt được điều đó, năng suất lao động phải tăng trên 10%, người lao động cần tuân thủ và khai thác thật tốt các công nghệ, thiết bị mới được đầu tư.
Chúng tôi kỳ vọng Đại hội Công đoàn Việt Nam khóa XIV sẽ mở ra một giai đoạn phát triển mới của tổ chức đại diện cho người lao động — giai đoạn xây dựng đội ngũ lao động trên cả nước ngày càng tinh nhuệ hơn, hiện đại hơn, văn minh hơn và hiệu quả hơn.
𝑋𝑖𝑛 𝑡𝑟𝑎̂𝑛 𝑡𝑟𝑜̣𝑛𝑔 𝑐𝑎̉𝑚 𝑜̛𝑛 𝑜̂𝑛𝑔!
